【時間地點】2009年5月21日 北京市
【培訓費用】1380元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業內除財務經理的中高層管理人員
【課程特點】實戰互動＋循序漸進地內容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務結果
【課程包括】課前調查問卷、課后測試卷、《麻雀和恐龍的天空》預習和復習
【模擬方式】以5～6人一組為標準進行分組，分成5--6組，人數：30人左右
【課程收益】
1、透徹掌握三大財務報表，并掌握相互間的關系
2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力
3、獲得從全局觀角度對公司戰略進行分析和評估的能力
4、熟悉企業的全面預算管理，強化現金流意識，提高資金運作效率
【課程大綱】
您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司ＣＥＯ之職。出于對職業生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構，從中你了解到：
PARTONE
您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰的還有營銷總監、生產總監、研發總監和財務總監。在接受經營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構，以及對該公司的損益表、產品和設備信息等進行分析，你們將共同探討：
基礎財務知識：
如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理
如何剝洋蔥：損益表的結構
明晰資產構成及流動資產、速動資產、存貨資本、固定資產的概念、內容和關系
了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動
股東回報和期末股東權益的計算
財務分析進階：
盈利能力指標和指標反映的內外部效率
費用率指標分析
償債能力分析
資產構成和輕資產運作的優劣勢
PARTTWO
接手公司后，您遵循上屆ＣＥＯ的經營流程，結果第一年的經營效果并不理想，做完損益表和資產負債表后你發現：９千２百萬的總資產只產生２百萬的凈利潤。關鍵指標ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
基礎財務知識：
成本控制之：應收帳款和存貨管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途
小組討論：ROA、ROE拯救大行動
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
財務分析進階：
全流程成本控制的架構和控制重點
從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動
綜合運用財務信息透視公司運作：某上市公司的杜邦分析
PARTTHREE
第二年您將面臨新的機遇和挑戰，面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創造優良業績，給董事會一個滿意的答復？
基礎財務知識：
現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
造血功能----經營凈現金
全面預算體系的框架
全面預算和融資決策
全面預算的重點和難點
財務分析進階：
世界上最不該破產的公司緣何遭遇破產危機？
全面預算的核心
全面預算的平衡
PARTFOUR
第三年您在內部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？
由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。
財務分析進階：
案例：企業考核的十大KPI
不同發展階段KPI的考核進階
戴爾指標分析
杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？
【講師簡介】李老師
8年沙盤研發設計和授課經驗，創造了多個國內沙盤研發的第一：
第一個時間管理沙盤
第一個零售百貨業非財沙盤
講授國內唯一課程《破譯沙盤密碼》
中山大學EMBA沙盤系列講師
上海交大和香港城市大學合作MBA項目客座講師
《創業家》雜志財經專欄、溝通專欄作者
《銷售和市場》創業專欄作者
1991畢業于華中理工大學
1999新加坡國立大學MBA
十五年工作經歷：
高級培訓師、營銷總監；
NewCrown-RECO外貿部經理；
華為技術有限公司銷售會計部主管。
部分內訓客戶包括：江蘇移動、江西移動、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯想集團、金蝶軟件、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(深圳、四川、山東)、南京神華藥業、中原地產、柳州工貿集團等。
部分管理著作：
《財經透視眼：麻雀和恐龍（一）》刊登于《創業家》2003第二期
《財經透視眼：麻雀和恐龍（二）》刊登于《創業家》2003第三期
《財經案例分析：借眼睛還是矯正視力》刊登于《銷售和市場》2003第八期
《從SARS到員工注意力管理》刊登于《創業家》2003第六期
《要不要和窮人合作？》刊登于《創業家》2003第七期
《妙用企業臺風》刊登于《創業家》2003第十一期
《麥當勞叔叔和體驗式管理》刊登于《銷售和管理》2004第二期
從《水煮三國》到《經營本色》。 |
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