【時間地點】2009年5月22日-23日 南京
【培訓費用】1680元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】企業老板、副總、HR經理、中層管理干部等
【課程背景】
從非財務人員的角度對專業知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統財務培訓中枯燥、單調的印象，愉快地享受財務管理帶給我們的收獲與樂趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
·對各種財務數據、報表似懂非懂？
·工作中因為對財務知識的模糊不清經常與財務溝通協調不好，又不知道如何改善？
·總是感覺財務人員在報銷時要求苛刻、總是很牛，是何道理？
·如何使財務與企業的生產物料人力資源等工作高度配合，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？
·中層干部如何把自己的部門從企業經營的角度去管理財務？
·希望得到一個良好的個人的理財方法，提高個人經濟效益？
【課程收益】
·快速有效，在最短的時間內掌握現代財務管理的核心體系、原理！
·萬事不求人，獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告，進行財務分析！
·培養職能部門降低成本的意識和能力！
·學習現代財務管理思維與財務語言，使您與財務人員在同一頻道溝通！
·學會簡易的與財務溝通、交流、配合的技巧！
·入門引導并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；
·樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經濟效益！
【課程大綱】
一、財務管理的概述
·財務管理概述
·管理者必須掌握的財務基本知識框架
二、如何閱讀與分析財務報告
1）資產負債表的分析
·總額分析
·公司資產效率評價
·公司償債能力評價
·具體項目分析
·結合上市公司案例分析和評價財務業績和風險
2）利潤表的分析
·公司盈利能力評價
·結合上市公司案例分析和評價盈利能力和盈利質量
3）現金為王還是利潤至上？
·現金流量表的結構
·公司現金流量分析
4）防患于未然 － 構建財務預警分析系統
5）跳出表外看財務
三、如何建立有效的內控制度
·內控制度的重要性
·案例分析：中國農業銀行金庫失竊案
·什么是內部控制的COSO框架
·如何利用內部控制加強公司的管理 （結合案例分析）
四、如何管理企業稅務風險
·各個主要稅種的介紹
·稅務籌劃管理
五、如何管好企業的資金
1）如何選擇恰當的融資渠道
·企業融資方式的選擇
·上市的門檻及選擇
2）如何有效控制投資風險
·對資金時間價值的理解
·投資決策的主要方法
·建立投資控制體系
六、成本管理和控制
1）樹立正確的成本觀念
·成本費用的結構
·管理會計中的成本與財務會計中的成本有何不同
·從成本結構看經營風險
2）本量利（C-V-P）分析與運用
3）如何針對沉落成本和機會成本進行決策
4）庫存成本的管理
【講師介紹】吳老師
中國注冊會計師、國際注冊內審師(CIA)，擁有十余年的公司財務管理及咨詢經驗。作為高級經理多年任職于全球四大會計師事務所的畢馬威會計師事務所，領導眾多上市公司、外資企業及本土企業的財務審計和培訓工作，熟悉中國會計準則與制度和經濟法規以及國際財務報告準則，在并購領域方面，亦擁有豐富的經驗。曾擔任跨國公司財務負責人，全面負責公司的財務報告分析、資金管理、預算及信用管理，稅務風險控制及內部控制等財務管理工作，對財務工作在企業中的實際運作有透徹的理解。吳老師涉及的客戶領域廣泛，包括生產制造業、房地產業、零售業、服務業、運輸業及金融業等。
吳老師曾服務過的部分企業有：萬科集團、沃爾瑪、中集集團、廣東發展銀行、TCL、珠海中富、凱德置地、深國投、希捷硬盤、邁瑞醫療設備、深圳高爾夫俱樂部、深圳長園等。吳老師熟悉多行業、多類型企業的全面財務管理，她善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，在培訓課程中貫穿大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹，使公司人員在短期內取得培訓收益。 |
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