時間地點：2009年4月10-11日（深圳） 4月17-18日（上海）
培訓費用：2800元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點）
培訓對象：本課程適合企業董事長、總經理、公司中高層管理人士
培訓背景：
面對全球化的金融危機，同樣國內也受到了極大的波及沖擊，據統計表明今年以來中小企業倒閉近10萬家，國內大型企業特別是鋼鐵、汽車等工業，出口業務萎縮，國內需求不暢，直接倒致企業困難重重，舉步維艱，大量的停產、限產、裁員……，時下作為企業的老板們正陷入如何度過“寒冬”的思考？
本次課程將會通過一系列國際國內成功企業的財務管理經驗介紹，告訴您好的財務到底對企業有多大幫助？怎樣堵住公司漏洞，防范公司財務與稅務風險？怎樣從外資銀行和風險投資商手中拿到錢？怎樣降低公司運營與管理成本？怎樣通過會計報表了解改善公司管理績效的途徑？等等。學習與復制這些成功企業的策略與方法，你也能超速成功！創造出一個嶄新的企業！
課程大綱：
前言——
◇ 企業老板應該怎樣認識財務
◇ 在企業成功路上財務的價值
一. 老板如何讀財務報表
1. 財務報表的基本格式、內容和范例
2. 怎樣閱讀會計報表
3. 怎樣透過會計報表看企業經營現狀
4. 公司經營業績和風險的分析和評價
二. 老板如何管錢
1、企業的融資渠道
---企業如何防止資金鏈斷裂
---民營企業融資的十二種主要的負債融資手段
---企業權益融資的主要方法以及操作策略
---上市前的準備工作與財務包裝
2、什么是財務杠桿
---四兩撥千斤的財務技巧
3、如何控制投資風險
---投資決策的主要方法
三.老板如何管風險
1. 建立內部控制的重要性與意義
2. 建立內部控制的的五大要素
3．內部控制的主要手段及實施案例
4. 重要交易循環的內部控制
·“采購-付款”業務活動的內部財務控制
·“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
·“費用支出”業務活動的內部財務控制
·現金管理關鍵點及案例分析
四．老板如何管成本
1.成本控制基礎知識
2．如何實施戰略成本管理
3、人力成本如何削減
4、材料成本如何削減
5、庫存成本如何削減
五. 老板如何管稅
1. 偷稅的老板為何睡不著覺？
2. 稅務籌劃就是在降低稅務檢查風險的同時降低稅負
3. 稅務籌劃實用方法與實操技巧
4. 主要稅種的稅務籌劃案例分析
六、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
現場答疑
講師介紹：Mr.Jia
國內資深財務管理專家，中國執業注冊會計師、注冊稅務師、清華大學財務總監班特邀講師、TBC（中國）精商學院專家團成員、國際會計師公會（AIA）中國特聘講師。畢業于中南財經大學，華中科技大學工商管理碩士。曾經任職東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司的財務經理及總監職位。具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了卓越的效果。在企業財務診斷、大型企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
授課特點：
善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺，深受學員好評。
服務過的企業：
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等單位。 |
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