【時間地點】2009年5月22日-23日 北京
【培訓費用】1980元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】企業中、高層非財務管理人員；不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識
【課程背景】
提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”。本課程以親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。本課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業的競爭力，啟發經理人思考管理工作中如何應用。
【課程目標】
·掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
·綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
·建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
·在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險
·運用財務知識，提升本部門的工作效率
【課程大綱】
第一部分：資產負債表解讀與分析
·如何理解資產負債表上的數字
·資產負債表的結構：來源與用途
·流動資產的定義與要點
·應收帳款與壞帳準備
·關于壞帳你必須知道的兩點
·存貨價值的三種核算方法
·案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響
·“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
·長期資產的定義與種類
·固定資產與折舊
·商譽的形成與定義
·案例：并購與商譽的形成
·長期待攤費用
·負債
·案例：為什么預收款變成了公司負債
·案例：或有負債
·所有者權益分析
·揭示資產負債表背后的財務本質
·公司是如何賺錢的
·什么是資產負債表管理
·流動比率與公司競爭力
·負債比率分析與解讀
·財務結構是否健全的三個方面
·負債比率與財務風險
第二部分：損益表解讀與分析
·損益表的基本結構與知識
·損益表的構成與利潤形成
·損益表的基本原理
·現金收付制與權責發生制
·收入確認的2個標準
·案例：某國際知名醫藥廠商填塞渠道案例
·費用確認與配比原則
·案例：費用的預提與攤銷案例
·壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
·案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
·揭示損益表背后的管理意義
·利潤的“真相”：持續發展
·營業收入的來源與風險提示
·營業收入增長與利潤增長的關系
·毛利率能說明什么
·產品生命周期
·成本領導（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）
第三部分：現金流量表與營運資本分析
·現金流量表
·現金流量表的重要性：杰克-韋爾奇的獨白
·企業三大現金活動： 經營、投資、籌資
·經營活動現金流與企業競爭力
·案例：經營活動現金流的四種模式
·投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心
·什么是“自由現金流”
·案例：自由現金流越大越好嗎
·營運資本與現金
·什么是營運資本
·現金變動與營運資本的關系
·改善營運資本的三個方向
·資金周轉危機的形成
·案例：公司賬上有利潤卻破產
第四部分：指標分析－企業的成績單
·凈資產回報率（ROE）與杜邦分解
·ROE與權益乘數
·ROE與凈利潤率
·ROE與資產周轉率
·資產回報率與凈資產回報率的應用
·凈資產回報率的三種模式
·每股收益與凈資產回報率那個更重要
第五部分：成本管理-如何準確計算成本并有效控制成本和費用
·邊際利潤與保本點分析
·不同的成本模式的選擇
·規模效益與銷售定價
·案例：賠本的生意能做嗎
【培訓講師】閆老師
清華大學特約講師、中國惠普公司特邀顧問、惠普公司資深財務分析師、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、北京移動特約資深講師。閆老師，連續九年年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任資深財務分析主管等職務，具有豐富的跨國公司財務管理實務操作經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營及內控管理有獨到的理解和分析。閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的培訓課程經過精心設計，能帶給學員先進財務管理方法和理念的巨大沖擊，使學員可以迅速地培訓內容轉化為工作技能。 |
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