培訓時間：2009年8月25日（星期二）上午9：00—下午17：00
培訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
學員人數：10—30人，滿10人開班
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
費 用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓收益：
降低成本是企業永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個規范科學全面的成本核算與分析體系能給企業帶來直接經濟效益和管理的規范！目前95%以上的制造企業沒缺乏科學、合理的成本核算與分析體系，本培訓將從成本管理的核心思想著手，幫助企業構建立科學有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業實現成本領先戰略的一個有效工具！
培訓提綱：
第一講：導 言
一、樹立正確的、有效的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業的重要意義
四、企業成本核算體系的自我診斷
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基礎數據
二、成本管理宏觀流程
三、成本核算體系
四、成本管理的實施
五、基于要素的控制
六、現代成本管理理念與方法
——標準成本法、成本性態、責任成本、量-本-利分析與預測
——作業成本、項目成本、部門成本
第三講 如何設計科學合理的成本系統！
一、成本核算管理，應用為先
二、行業、企業個性的分析
三、成本核算體系設計原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式
六、成本管理的宏觀規劃與設計
七、成本操作表單設計
八、成本制度與維護
九、成本分析體系的構建
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
【培訓講師】林老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。 |
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