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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月10日   北京
【課程費(fèi)用】1500元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
    ·同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；
    ·7月3日前報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠。
【適合對(duì)象】
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及主管、外資企業(yè)高層管理人員。
【主講專家】
    吳春明：環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團(tuán)的在華公司財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 維維股份（股票代碼600300）CFO。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。為眾多企業(yè)提供過(guò)提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。

【課程大綱】

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》  主講：吳春明
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
    1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
    2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
    1、內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
    2、內(nèi)控的方法與局限性
    3、集權(quán)還是分權(quán)？
三、管理制度控制
    1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
    2、中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
    3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
    4、總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
    1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
    2、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
    3、如何使不相容崗位相互制約？
    4、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
    5、財(cái)務(wù)主管的委派與管理
五、采購(gòu)付款流程控制
    1、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
    2、采購(gòu)的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
    3、如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
    4、供應(yīng)鏈的“三流合一”
    5、采購(gòu)付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
六、銷售收款流程控制
    1、銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
    2、信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
    3、雙鏈條全過(guò)程控制方案
    4、哪些因素影響應(yīng)收款？
    5、如何進(jìn)行賬齡管理？

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）