【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月8日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)用：1080元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員， 不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)
【培訓(xùn)方式】培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專(zhuān)業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲等
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門(mén)的工作效率
【課程背景】
提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
【課程大綱】
一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來(lái)源與用途
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
存貨價(jià)值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例
長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類(lèi)
固定資產(chǎn)與折舊
商譽(yù)的形成與定義
案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債
案例：或有負(fù)債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢(qián)的
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理
流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
負(fù)債比率分析與解讀
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、損益表解讀與分析
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某國(guó)際知名醫(yī)藥廠(chǎng)商填塞渠道案例
費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷(xiāo)案例
壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
營(yíng)業(yè)收入的來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)提示
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
毛利率能說(shuō)明什么
產(chǎn)品生命周期
成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）
三、現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來(lái)的信心
什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營(yíng)運(yùn)資本
現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)
四、指標(biāo)分析－企業(yè)的成績(jī)單
凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解
ROE與權(quán)益乘數(shù)
ROE與凈利潤(rùn)率
ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用
凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式
每股收益與凈資產(chǎn)回報(bào)率那個(gè)更重要
五、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
邊際利潤(rùn)與保本點(diǎn)分析
不同的成本模式的選擇
規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
案例：賠本的生意能做嗎
【講師介紹】閆老師
連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)控管理有獨(dú)到的理解和分析。閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師、中國(guó)惠普公司員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)、西門(mén)子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師、北京移動(dòng)特約資深講師、北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）特約講師、神州數(shù)碼公司財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)、國(guó)家電網(wǎng)員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)等職務(wù)，經(jīng)她培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)上萬(wàn)名。
閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)性突出，授課滿(mǎn)意率達(dá)90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的財(cái)務(wù)課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，深入淺出，用通俗易懂的語(yǔ)言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，把各種財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。主講課程包括：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《渠道銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)策略》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
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