【課程名稱】決策者必修課——財務管理
【課程時間】2009年7月11日-12日（早9：00-下午5：00）
【上課地點】北京 中央財經大學
【培訓費用】￥2880元（包括學費、資料費、茶點及其他相關資料費）
【培訓對象】企業(yè)總裁、總經理、負責企業(yè)經營的高層管理者
【特別提示】此課程針對非財務決策者而設計，但授課內容涉及企業(yè)各部門和財務部門的溝通配合技巧，若攜財務總監(jiān)、部門經理一同聽課，效果更佳！
【課程形式】采用案例式教學，實現(xiàn)咨詢式培訓；將理論與實案分析結合講解，使財務管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略掛勾，更具實用性！
【課程背景】
·金融風暴席卷全球，對各企業(yè)均產生較為深刻的影響，而該影響“還遠未見底”。
·銷售下降、成本增加、欠賬難收、資金短缺、融資艱辛……，如何正視困難，渡過危機？
·非財務經理要不要懂財務？一個企業(yè)應如何構建高效的財務管理體系？
·財務管理應該管什么？應該如何管？
·企業(yè)的現(xiàn)金流應如何管理？
·倉庫里應該有多少存貨，如何考核？
·應收帳款為什么總是居高不下？
·為什么總有人一旦公司經營失敗，就一無所有？企業(yè)的利潤該如何管理？如何為企業(yè)的利潤加把鎖？
·企業(yè)管理人員如何閱讀和分析企業(yè)的體檢表——財務報表
·如何編出實用的管理報表？
·新一輪稅制改革正在進行中，作為社會財富分配體制改革的重要環(huán)節(jié)——個人所得稅和企業(yè)所得稅的改革會給企業(yè)家的個人財富和企業(yè)財富的管理帶來哪些變化？應如何應對？
·公司總是年初抓緊編預算，年末發(fā)現(xiàn)預算沒作用，如何才能改變這種狀況？
……
諸如此類的財務問題也在困擾著您嗎？
【培訓收益】
本課程將告訴我們：如何確保公司遠離現(xiàn)金流風險；如何確保公司在危機中運營流暢；如何遠離合作伙伴的風險傳遞；如何確保公司資產的安全性；如何在逆境中把握機遇，穩(wěn)步擴張！
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)的財務定位
一、金融危機對企業(yè)的影響
1、案例：金融危機下的被財務風險擊倒的企業(yè)
2、案例：名企出招應對危機
3、中小企業(yè)管理中淡薄的財務管理意識
二、面對經濟危機，財務能夠做什么？
1、非財務經理要不要懂財務
2、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別
3、企業(yè)財務管理的職能（準確鑒定財務人員的能力層次）
三、財務管理與企業(yè)文化
1、給財務人員在各項財務管理活動中進行準確定位（財務人員在各項具體財務管理活動中的職責與作用）
2、建立以財務管理為核心的企業(yè)內部信息反饋體系與開放平臺（財務管理組織、制度）
3、財務部門與企業(yè)領導的雙向溝通技巧
第二部分 如何利用會計報表進行管理決策
一、資產負債表的管理
1、資產負債表的結構和內容
2、資產質量分析——從報表看企業(yè)的真實情況
3、管好公司的血液——現(xiàn)金流
（1）經濟危機中應該持有多少現(xiàn)金
（2）現(xiàn)金周轉期的計算和管理
（3）現(xiàn)金流預算表及現(xiàn)金預算的編制
（4）公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
（5）解決公司現(xiàn)金短缺的二十一種方法
4、管好公司盈利的基礎——公司存貨
（1）名企案例——存貨管理的重要性（愛多、長虹、某民企）
——科龍電器存貨管理對企業(yè)成本的影響
（2）存貨有哪些成本
（3）企業(yè)存貨管理各關鍵環(huán)節(jié)的內容及控制
——上汽通用的存貨管理借鑒
（4）最佳定貨點的確定方法
（5）名企案例——聯(lián)想集團存貨管理與考核的借鑒
5、管好腐蝕利潤的毒瘤——應收賬款
（1）名企案例——從名企巨虧看應收帳款管理
（2）名企案例——應收賬款控制的現(xiàn)實意義
（3）應收賬款管理整體解決方案
（4）應收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
（5）經濟危機中企業(yè)應收賬款的監(jiān)控指標及分析
6、公司做大做強的必由之路——資本運作
（1）如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車道
（2）如何在企業(yè)兼并收購、合并分立、投資合資過程維護公司權益
——企業(yè)并購的重要環(huán)節(jié)——盡職調查
——慎重起草公司憲法——公司章程
——對賭協(xié)議在公司管理中的應用
7、四兩拔千斤——財務杠桿在企業(yè)管理中的運用
（1）企業(yè)為什么要借債
（2）名企案例——商業(yè)信用的正反面
（3）名企案例——企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略與經營風險控制
8、投資的最終目的——股東權益管理
（1）公司股權比例控制技巧
（2）初識公司經營目標——公司價值最大化
（3）職業(yè)經理人如何看待公司股權
（4）為股東財富加把鎖，謹防“富豪”變“負豪”
二、用利潤表控制企業(yè)年度經營目標
1、利潤表的結構與內容
2、利潤的層次與經營狀況
3、如何分析企業(yè)收入
4、企業(yè)的三大費用及其控制
5、管好公司盈利的關鍵——成本控制
（1）金融危機下企業(yè)成本風險管理的重要性
——成本風險與財務風險
——金融危機對企業(yè)成本的影響
——成本風險防范的相關要素
（2）企業(yè)成本風險防范
——企業(yè)成本風險管理的主要指標
——企業(yè)成本管理的實用方法
臺塑集團單元成本分析法
寶鋼標準成本管理
全面預算管理（十步做出最有效的全面預算管理方法）
第三部分 財務報表分析
一、財務報表分析的評價標準
——如何做財務分析
二、財務報表分析的一般方法
——立足于經營管理的財務分析方法
三、償債能力分析
——海信的財務精細化管理
——改變財務比率的方法選擇與大宇的破滅
四、營運能力分析
五、盈利能力分析
——什么是股東最關心的比率
第四部分 節(jié)稅與你有關——公司管理人員應如何節(jié)稅
一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例
2、正確認識企業(yè)的第二大成本——稅收
3、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
——六大要素缺失
——六種管理方式
——六大風險根源
4、當前企業(yè)稅收管理背景
——當前國家稅收收入形勢嚴峻對企業(yè)的影響
——正在六省市試點，年內推向全國的全員全額個人所得稅征管系統(tǒng)
——你的收入稅務局將了如指掌
——個人所得稅全員全額管理對企業(yè)家理財及企業(yè)稅收管理的影響和要求
二、納稅籌劃的基本理念
1、“籌劃做賬”與“籌劃做事”
——案例：五分鐘與五千萬
2、如何建立企業(yè)納稅籌劃的三個平臺
3、稅收籌劃的重要工具——合同
（1）利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
（2）利用合同管理稅收的五大方法
——經常性合同的稅務管理方法
——非經常性合同的稅務管理的關鍵
（3）慎重簽訂購買方承擔稅款的合同
（4）一份合同與二百萬稅款
培訓專家：葉建平老師
葉老師的非財務經理的財務管理徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務的方法，而是立足于財務數(shù)據，著眼于經營管理，闡述通過財務促進管理、通過管理規(guī)范財務的理念，善于用最樸實而經典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務管理知識，深受學員歡迎。本課程的設置模式是如何通過財務數(shù)據發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的隱患，通過規(guī)范尋找問題的根源，通過程序思考解決方案，被學員稱為“既是非財務人員的財務課，又是財務人員的管理課”。
葉老師有十三年的稅務局工作經驗，四年企業(yè)集團財務金融委員會委員、稅務總監(jiān)的經歷，三年職業(yè)培訓、咨詢閱歷，對企業(yè)的財務、稅收工作有獨到的見解。作為職業(yè)培訓師，葉老師每年授課百余場，培訓學員逾萬人次，案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；語言機智幽默、引人入勝，深得業(yè)界好評。學員不僅可提高對財務稅收的認識，更能開拓思路，步入企業(yè)管理的新境界。 |
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