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時間地點：2009年7月10-12日（深圳）   7月24-26日（上海）
培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費，午餐）
培訓對象：部門主管、部門經理、副總經理、總經理

課程背景： 
   職業經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。

培訓收益：
    全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
    非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
    建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
    強化財務管理意識，提高企業運作效率
    學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
    運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法

課程大綱：
模塊一  財務會計-----用國際語言解讀企業運營
    用財務視角，觀察企業運行
    資產負債表：
        ---邏輯結構與主要內容
        ---正確解讀資產負債表
 四維結構分析，探索企業的穩定根基
 四兩拔千斤----資本結構分析
    利潤表：解讀利潤表
 稅收對利潤及現金的影響
 調整利潤的工具
 損益表的調整理解職業經理奮斗目標
 增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
    會計的原則
 存貨評估、折舊、壞帳計算法
 增值稅及所得稅原理
模塊二  財務管理與分析方法
    公司運營分析的核心思路
    營運資本分析法
 一家跨國公司的營運資本分析方法
 企業發生資金周轉危機的原因與對策
     ----重點講解，突出資金效率的重要性
 使用營運資本工具對財務報表進行分析
 如何控制風險，提高資金運作效率
    財務比率分析法
 常用的五大類財務比率
 杜邦分解暨財務比率金字塔
 財務杠桿: 如何擴大股東回報
    現金流量表：
 現金與利潤，市場為王現金也為王
 解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
 現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
 企業三表五力演練
模塊三   全面預算管理與控制
    預算在企業中的作用
    編制預算中假設與依據
    預算編制的流程規劃
    預算編制中的綜合改良演練
    預算的跟綜儀表盤與控制工具
    流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
    預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四    成本控制，分析與削減
    糟透了的成本控制案例分析
    企業成本 性態分類------再復習與理解損益表
    直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
    如何對外報價，如何審核成本構成
    規模效益與保本點分析
    不同目標下的成本分析方法
    企業的七種典型浪費
    企業成本消減的幾種經典案例分析
    參與跨國公司成本危機挽救方案
模塊五   系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
    市場經濟必然產生稅收策劃
    稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
    你的決策是否有充分的法律依據
    交易的法律形式可能大于實質
    動態的測試是我們得到良好方案的方法
    稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
    如何建產有效的內部稅務控制
    稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
模塊六 企業內部控制
    為何需要內部控制
    何為內部控制
    內部控制的現狀
    風險評估方法，
    如何建立控制程序文件
    如何實施與接受內部審計
模塊七 信用與應收帳款管理
    企業信用風險控制
    信用風險的化解
    信用風險的防范
    信用程序的建立
    客戶風險評估
    企業債權保證
    信用期與信用額度的確定
    DSO的各種計算方法
經典案例
    本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
    本課程共研發了19個案例，使培訓生動、實用、有效。
    專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。
    案例1：報表的結構和變動
    案例2：記帳的邏輯
    案例3：利潤結算  
    案例4：安然操縱會計
    案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
    案例6：分析一家企業的營運資本，并重點闡述存貨和應收兩方面
    案例7：麥德龍大賣場
    案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優劣所在及原因
    案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件

培訓講師：王金升
    高級講師。擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
    服務過的企業：立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創水務、馬勒發動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。
    經典案例：
    1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。
    2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。
    3、廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業管理井然有序，企業生機勃勃。 
    服務客戶：
    北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）