【開課時間】2009年6月13日
【上課地點】華南理工大學(xué)逸夫科學(xué)館107室
【收費標準】1280元/人
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總監(jiān)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、財務(wù)人員等
【培訓(xùn)導(dǎo)言】
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，非財務(wù)經(jīng)理往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。特別是對于公司高層管理者而言，企業(yè)錯綜復(fù)雜的財務(wù)信息需要有專業(yè)的知識去對各種狀況做清晰而準確的把握，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
【學(xué)員收獲】
幫助企業(yè)管理者全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺；有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
【講師簡介】溫兆文老師
曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)首選講師。
【課程大綱】
一、導(dǎo)言
1.管理者的 “先天不足”
2.中國企業(yè)的《大敗局》
3.登上財務(wù)管理“金字塔”
二、現(xiàn)金流管理
1.現(xiàn)金分類與收入管理
2.現(xiàn)金流量性質(zhì)認定
3.標準現(xiàn)金流量表
4.收入認定原則
5.支出分類和認定原則
三、成本管理
1.成本分類
2.固定成本和變動成本
3.阿Q盈虧平衡點
四、稅務(wù)及財務(wù)報表
1.利潤計算及表達方式
2.損益表
3.稅金及計算解交方式：營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅。
4.成本費用不得稅前包括的內(nèi)容（一）
5.成本費用不得稅前包括的內(nèi)容（二）
6.經(jīng)營風險評價及防范
7.資產(chǎn)分類及認定原則
8.負債分類及認定原則
9.資產(chǎn)負債表
五、預(yù)算管理
1.杰克 韋爾奇 “死結(jié)”
2.老和尚為啥不再挑水?
3.預(yù)算管理委員會組成
4.預(yù)算工作機構(gòu)組成
5.兩本“圣經(jīng)”
6.預(yù)算方案的確定原則
7.預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
8.企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位
9.營銷預(yù)算——增量預(yù)算法
10.采購預(yù)算——杠桿預(yù)算法
11.費用預(yù)算——零基預(yù)算法
12.預(yù)警器---滾動預(yù)算
13.預(yù)算考核對象
14.預(yù)算考核指標關(guān)聯(lián)表
六、財務(wù)控制與防范
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