【時間地點】2009年7月25-26日 深圳
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】董事會成員、總經理及其他中高級管理人員，如營銷總監、信息總監人力總監等
【課程背景】
安然、世通等財務舞弊和會計造假案件的發生，嚴重沖擊了資本市場的正常秩序。結果表明，內部控制存在缺陷是導致企業經營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。為此，許多國家通過立法強化企業內部控制，內部控制日益成為企業進入資本市場的“入門證”和“通行證”。 2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》（以下簡稱基本規范）。這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。這也必將興起國內中外企業強化內部控制的高潮。
傳統對內部控制的討論主要集中于細節性的流程控制，而這對于高層管理人員來說，很難達到其所要求的控制目的。同時，對細節性流程控制的探討既耗費時間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關人員從戰略高度認識內部控制，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。課程將通過生動的案例分析，使您掌握如何建立適合企業自身情況的內控控制體系，并對現有體系進行深入探討。
【培訓大綱】
一、背景案例
業務控制的目的：
成長中的企業面臨的四個結構性問題；
案例：微觀管理的困境
管理故事
為什么需要控制?
二、風險分析和風險接受
典型危機案例分析
企業常見的風險類型；
內部控制的基本理論和實踐；
風險管理模式；
案例分享：IBM公司財務面對的風險
如何防范常見的舞弊；
案例分析：材料采購過程的風險分析
三、公司運作流程體系
企業運作的本質；
內部控制的制度的基本框架；
財務流程體系框架——SPPIR體系
案例分享：IBM流程管理規定
主要業務控制問題列舉：銷售、采購、資產等
生產流程概述——運用“5M1E”原則；
討論：銷售業務流程
銷售環節關鍵流程；公司流程審核和審計：
什么事內部審計？
內部審計與外部審計的區別；
公司審計的職責；
案例分享：IBM內部審計
問題：流程為什么執行難？
四、內部控制關鍵要素
企業價值鏈與流程管理的關系；
企業核心業務流程；
業務職能與業務流程之間的關系；
討論：解密企業流程控制的關鍵點
內部控制的要素；
內部控制的類型；
會計控制的內容；
案例分享：IBM財務控制方法
五、職責分離控制體系
案例分析：
職責劃分的原則；
案例分析：采購付款的職責分工
案例分享：職責分離與授權體系
六、定期評估及改進
內部控制評估工具；
案例分享：IBM的“SACA”體系
案例分析：流程改進的方法
【講師介紹】蕭老師
資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
蕭老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。
授課風格：蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
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