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時間地點：2009年9月25-26日  上 海

課程費用：2980元/人 (含授課費、資料費、午餐等)

培訓對象：采購總監、采購經理、采購主管、采購專業人員、潛在的采購、供應鏈管理人員

課程背景：
    本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.

課程收益：
   使采購人員能夠全面理解企業財務管理，
   學習三大財務報表的閱讀和分析，
   學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
   了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
   學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
   了解財務如何運用于采購成本管理
   如何制定并改進采購預算
   了解企業合理節稅的原則
   采購業績分析，整理與匯報方法

課程大綱：
一、 如何快速閱讀和分析財務報表 
1. 財務的基本概念
    --會計的基本六要素
    --權責發生制和收付實現制
    --會計恒等式
2、理解財務報表
    --財務報表體系
    --財務報表的構成
    --財務報表之間的關系
3、資產負債表
    --資產負債表的結構和主要內容
    --解讀資產負債表
4、損益表
    --損益表的結構與主要內容
    --利潤是如何形成的
    --解讀利潤表
5、現金流量表
　  --現金流量表的結構與主要內容
    --解讀現金流量表
    --企業利潤和現金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
    --償債能力分析
    * 資產負債率
    * 流動比率/速動比率
    --營運能力分析
    * 應收賬款周轉率
    * 存貨周轉率
    * 應付賬款周轉率
    --盈利能力分析
    * 資產收益率
    * 銷售利稅率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?

二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、不可或缺的成本概念
   --財務會計中使用的成本概念
   --管理會計中使用的成本概念
   --成本會計及成本計算制度
2、生產經營成本
   --成本的分類
   --成本和費用
   --成本的歸集,計算與分配
   --共同費用的分攤
   --ABC 成本分析法
3、庫存的成本管理
   --庫存的成本
   * 取得成本
   * 儲存成本
   * 缺貨成本
   * --訂貨的決策
   * 經濟訂貨量模型
   --物料成本的計算
   * FIFO方法
   * LIFO方法
   * 加權平均法
   * 移動平均法
   * 個別計價法
   --降低庫存的財務意義 

三、如何運用財務知識與供應商博奕
1. 供應商的價格是如何制定的
   --基于成本的定價
   --基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
   --盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
   --ROC 資金回報率
    --延長付款期帶來的成本降低
    --縮短交貨期帶來的成本降低
    --供應商現金折扣政策
4．Case Study ：John 的談判

四、改進采購的績效表現
1． 采購預算
   --短期和長期預算
   --固定和滾動預算
   --增長的和零開始的預算
   --改善預算
   --整合的預算
   --ABB 預算方法
2． 現金的時間價值
   --什么是時間價值
   --NPV
   --IRR內部投資回報率
   --敏感度分析
   --EVA附加經濟價值
3． 稅和發票
    --企業應繳哪些稅
    --所得稅的計算
    --增值稅的計算和抵扣
    --發票的管理
    --合理避稅
    --企業合理節稅原則
    --個人如何合理避稅
4． 如何與管理層溝通采購業績
   --誰需要得到信息
   --需要溝通什么信息
   --以管理層熟悉的方式和語言匯報
   --將你的業績與公司的業績聯系起來
   --追蹤你的表現
5. Case Study: John的困惑

講師介紹：Jason Zhao
    教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
    美國認證采購經理( C.P.M. )，
    ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
    資深顧問，現在某全球知名公司擔任亞洲采購經理，負責中國供應商基礎的開發、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。近十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經理，工廠采購經理，設備主管，國產化采購等，曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。

    趙先生最擅長的培訓課程是：《采購基礎》,《價格分析與成本降低》，《備品備件采購與管理》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發》等課程。
 
培訓客戶：飛索半導體-AMD有限公司, 博西華電器，羅門哈斯，上海內野毛巾，樓氏電子，米其林輪胎，上海唐盛投資，博斯特，液化空氣，南通羅萊家具用品有限公司，聯化科技股份，蘇州西門子，德爾格醫療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

內訓客戶有：飛索半導體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。趙老師各項評估結果都在4.5分以上，他能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性著稱！

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）