培訓時間：2009年8月18日（星期二） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓對象：公司財務分析人員、財務會計人員、投資管理人員、銀行信貸人員、財務經理、部門經理、副總經理、總經理等。
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
學員人數：10—30人，滿10人開班
培訓收益：
國家稅務總局2009年5月發布的國稅發[2009]90號要求大企業應該建立內部稅務風險控制制度，大企業應該從部門設置、人員配備、建立制度、建立流程、建立信息管理體系等多個方面完善內部的稅務風險管理體系，為配合各企業建立內部稅務控制制度的需要，本課程以國家稅務總局的大企業稅務風險管理指引為藍本，利用納稅風險分析模型，令學員輕松掌握哪些是潛在的納稅風險、如何分析并評估企業潛在的納稅風險、怎樣控制納稅風險，如何建立內部的稅務風險控制制度，防范各項稅務風險。
培訓提綱：
一、納稅成本與納稅風險
納稅成本包含的項目
納稅風險及其特點
納稅風險產生的原因
二、納稅風險評估模型
納稅風險評估的八輪模型
納稅風險評估的流程
納稅風險評估問卷及其運用
三、納稅成本與納稅風險控制策略
納稅風險管理框架
集團公司的納稅成本與風險控制策略
公司層面的納稅成本與風險控制策略
四、內部稅務風險控制崗位的設置
內部稅務控制部門和崗位的設立
人員任職條件、評價、培訓
內部崗位的牽制與控制
五、涉稅業務相關內部制度的建立
崗位授權制度；
崗位制衡制度；
崗位責任制度；
考核評價制度；
監督檢查制度。
六、企業稅務業務管理流程
企業涉稅事項的流程分析
不同稅種的流程分析
設計流程中的成本與風險控制點
七、企業稅務業務的審核與控制
稅務審核的方法與流程
對收入的審核
對費用的審核
對成本的審核
對納稅資料的審核
八、降低納稅成本與風險的管理措施
涉稅文書樣板模型
與稅務機關的交往與應對
檔案管理方法
培訓講師：張老師
經濟學博士后,管理學博士后研究人員，中國注冊會計師；十幾年的企業財務管理、管理咨詢和管理培訓實戰經驗,曾在中美合資深圳華特容器、北方工業、深圳成霖五金等五家大中型企業任財務部經理、財務總監及某會計師事務所副所長。近年來連續擔任深圳等地幾十家上市公司、外資企業、高科技企業的財稅管理咨詢項目顧問，對企業實行全面系統顧問式服務，在企業納稅管理、財務管理等財稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。服務過的單位：富士康企業集團，中國電信深圳公司，世紀人通訊，珍興鞋業，特發信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長澳醫藥，華潤達實智能科技，北方公司，太平保險有限公司，深圳市龍崗國稅局，深圳市注冊會計師協會，深圳市龍崗區發展計劃局，深圳市福田區政府采購辦以及浙江大學深圳MBA班，上海交通大學深圳MBA班等近百家單位。 |
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