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培訓(xùn)時間：2008年9月25日（星期五）  上午9：00—下午17：00

培訓(xùn)地點：廣州遠(yuǎn)洋賓館 (廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁)

費    用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）

培訓(xùn)對象：各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會計主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

培訓(xùn)形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習(xí)。

學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班

課程背景

現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風(fēng)險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！通過財務(wù)報告分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題，并對這些存在的問題提出應(yīng)對措施，這樣就能從經(jīng)濟(jì)活動層面防范和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

課程收益

1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能對風(fēng)險管理、財務(wù)分析工具、方法、等相關(guān)知識有所了解、熟悉和逐步掌握；

2、使學(xué)員能依據(jù)財務(wù)報告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動全方面分析并發(fā)現(xiàn)其存在的問題與風(fēng)險，并能據(jù)此出具風(fēng)險風(fēng)范應(yīng)對方案；

3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的財務(wù)報告分析方法體系、風(fēng)險識別體系和風(fēng)險應(yīng)對體系。

培訓(xùn)提綱

第一章：風(fēng)險識別及評估（含案例分析）

1、目標(biāo)設(shè)定

◆ 目標(biāo)設(shè)定包含哪些內(nèi)容

◆ 如何設(shè)計內(nèi)部控制目標(biāo)       

2、風(fēng)險識別系統(tǒng)

◆ 風(fēng)險識別概念          ◆ 風(fēng)險主要來源有哪些

◆ 風(fēng)險識別技術(shù)          ◆ 如何建立風(fēng)險識別系統(tǒng)

3、風(fēng)險評估

◆ 風(fēng)險評估的主要內(nèi)容 ◆ 風(fēng)險評估的依據(jù)

◆ 如何進(jìn)行風(fēng)險評估

4、風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)

◆ 風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度        ◆ 風(fēng)險應(yīng)對方案選擇

第二章：財務(wù)報告（含案例分析）

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表及費用表

3、現(xiàn)金流量表

4、財務(wù)情況說明

第三章：財務(wù)報告分析及風(fēng)險識別（含案例分析）

1、銷售環(huán)節(jié)分析及風(fēng)險

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析及風(fēng)險

3、費用分析及風(fēng)險

4、資金（現(xiàn)金流）分析及風(fēng)險

5、所有者權(quán)益分析及風(fēng)險

6、盈利能力分析及風(fēng)險

7、償債能力分析及風(fēng)險

8、資產(chǎn)報酬率及風(fēng)險

第四章：風(fēng)險應(yīng)對措施（含案例分析）

1、銷售風(fēng)險應(yīng)對

2、生產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對

3、費用風(fēng)險應(yīng)對

4、資金風(fēng)險應(yīng)對

5、股東風(fēng)險應(yīng)對

6、供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對

第五章：現(xiàn)場答疑

培訓(xùn)講師：伍老師

工商管理博士，著名企業(yè)制度專家、企業(yè)管理專家、資本運營專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會秘書長、多家企業(yè)的管理顧問和獨立董事。他曾在中華會計師事務(wù)所任項目經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過總經(jīng)理、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、股權(quán)激勵及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務(wù)過的企業(yè)有：南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）