現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟財務戰略方面的知識及其運作手段；從戰略高度去審視企業價值問題；有效對企業的財務進行預算管理。大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則并借鑒國際企業的相關經驗。
美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦的“中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2009年9月10—13日 清華大學
學員受益：
·采用律師實務過程中的實際案例分析法，通過案例學習和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要點和精髓，為企業依法治企業提供參考和思路。
·了解企業成本的構成，以及企業成本戰略設計的策略，與成本控制的途徑與優化方案。
參會對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員
證 書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理職業證書。
培訓費用：5500元人民幣（含培訓費、資料費、認證費），食宿費用自理。
講師介紹：
賀正生：AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。中國全國律師協會會員，擁有中國執業律師資格、中國證券業從業資格、上市公司獨立董事資格。曾出任下列重大項目（交易金額過億）的首席談判代表或者主要談判人員：中恒集團國有控制性股權轉讓、重慶市商業銀行引進國際戰略投資人、融科置地中國境內項目收購、凱德置地中環世貿中心收購、湖北汽車戰略重組、四大資產管理公司不良資產處置、益華國際中國境內商業交易談判、夢天游引進國際戰略投資者、中國船舶燃料總公司與韓國SK集團商業談判等事務。
溫兆文：AACTP認證講師，眾行管理顧問公司專職講師，著名國際財務管理專家。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。
課程內容：
課題：財務商法 主講老師：賀正生
【合同法篇】
1)你的合同理解
合同理解的對與錯 [生活中的合同觀點實例分析]
合同法的靈魂 [彩票中獎案例]
合同的基本條款
2)消除設計合同的“風險”
設計合同之“主體確認”[四海公司北京分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經營案件實例分析]
設計合同的6個法律技術性安排 [某代理商與集中商的購銷合同糾紛案例分析]
盡職調查：履約能力 [私募基金教父如何考察企業的實例分析]
有效防范交易風險的五大招數 [某技術公司貨物買賣合同糾紛案]
3)消除撰寫合同的風險
合同語言的精要
如何識別和分割合同文本[標準合同文本實例分析]
合同的二十六個書寫要求
合同條款的設計思路 [房屋租賃合同中關于出現房屋損壞，誰承擔維修責任和費用的條款實例分析]
4)消除簽署合同的“風險”
時間“風險”控制 [某國有企業合同簽署日案例糾紛]
名稱和蓋章“風險”控制 [貨物運輸公司及買賣雙方糾紛案例分析、商品房買賣合同糾紛案例分析]
簽名“風險”控制 [澳門賭場交割授權委托書的故事]
正副本“風險”控制
附件“風險”控制 [北京05年度最大房產買賣合同案例分析]
5)消除履行合同的“風險”
關注往來票據 [新中國最大票據詐騙案分析]
關注確認性文件 [某電業局局長玩忽職守罪引發的民事責任思考]
關注貨物的驗收
關注傳真件
關注其他證據
6)消除合同爭議的風險
證據規則的處理和掌握
訴訟時效的法律規定 [某借貸糾紛案]
不做權利的睡眠者
時效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某制藥廠工程款糾紛案例探討]
【公司法篇】
1)新公司法引領公司治理全面深化
公司準入門檻減低
一人公司一視同仁
公司面紗終可揭開
轉投資限制今朝廢除
2)公司治理結構之“股東與股東之間的利益博弈”
運用：新公司法中的七大權利
知曉：新公司法中的一個制度
未來趨勢：保護中小股東的利益
3)公司治理結構之“股東與經理之間的利益博弈”
關注：新公司法中的五大制度改革
明確：新公司法中的誠信義務
強化：新公司法中的一份責任
【商法篇】
1)仲裁法
仲裁與訴訟的比較和分析[律師事務所的案例]
仲裁條款的擬定[退休返聘人員等]
仲裁裁決的執行[北京房地產糾紛案例]
仲裁員的選擇及技巧[實戰案例分析]
2)擔保法
保證責任的明示和暗示
保證期間的理解和分析
抵押物的登記及其生效要求
留置物的識別和處理
3)企業常見問題：關于拆借資金及其利息的安全[北京某企業之間借款一審、二審實例分析]
【刑法篇】
1)罪與非罪的認定
2)財務人員刑事責任風險控制
職務侵占的預防及認定[案件實例分析]
做假賬的風險與預防[案件實例分析]
行賄和受賄責任的認定[案例實例分析]
抽逃注冊資本的認定及責任[案件實例分析]
注：相應的案例均穿插在相應的內容中逐一講解和分析
課題：成本管理創新與成本削減 主講老師：溫兆文
1)成本的理念
成本費用的認定
國際企業成本觀念
成本的競爭優勢
2)企業成本戰略設計
成本戰略的基本定義
企業發展戰略與成本戰略
企業成本控制策略
低成本戰略實現的途徑
分析：諾基亞成本戰略設計方案
3)設計成本分析與控制
功能成本價值評價法應用
成本應用研發控制方案與考核指標
4)采購成本的分析與控制
采購成本控制評價表
5)加工成本的分析與控制
ABC作業成本管理
作業管理與流程再造
6)市場費用評價與控制
7)銷售費用的評價與控制
銷售費用結構控制
客戶開發費用控制
8)EVA評價與投資控制
EVA分析與控制
資金成本控制與EVA考核
9)勞動力成本的控制
10)行政費用控制
11)預算控制—ABB方式
12)成本控制目標考核
注：相應的案例均穿插在相應的內容中逐一講解和分析 |
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