【時間地點】9月19—20日（南京）
【收費標準】2980元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【邀請對象】房地產企業老板、總經理、從事房地產企業管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設計、財務等方面人員
【主要內容】
第一部分 如何理解房地產企業的成本管理
第一講 房地產開發行業多種成本管理角色特征
房地產成本及成本管理與其他行業之區別
房地產行業內不同角色的成本管理
房地產成本管理現狀與發展方向
第二講 房地產開發企業成本管理價值觀
成本管理根本意義
成本管理目標
提升價值的五種途徑
第三講 房地產企業成本構成與核算方式
第四講 房地產開發成本影響因素分析
案例分享：XX知名地產公司的無效成本管理方法
第二部分 如何開展成本目標管理
第一講 成本目標的制定過
成本目標制定原則
制定的時間及過程
目標體系的具體構成與要求
目標的評審與確定
第二講 成本目標分解的幾種途徑
第三講 成本目標的實現手段
動態成本的概念
動態成本的反饋機制
案例分享：對比分析幾種房地產公司動態月報
第三部分 如何構建企業成本管理體系
第一講 成本管理體系的構成
組織管理體系
業務管理體系
項目控制體系
體系建立的漸進過程：可分為三個階段
第二講 成本管理部門定位與人才策略
容易交叉與混淆的關系：成本與財務、合約、工程
成本管理部門定位與具體職責
人才要求與培養途徑
第三講 集團對分公司如何進行成本管理與控制
常見的幾種管控模式
組織管理：下派人員的方式
業務控制的要點
管理與業務授權方法
實施成本審計與風險管理策略
案例分享：兩大地產公司對分公司的成本
管理操作過程
第一講 如何開展全員責任成本管理
成本管理職責劃分
主要管理指標要求
第二講 成本相關的績效考核實施方法
案例分享：某品牌地產公司的責任成本
管理體系與考核方法
第五部分 建造成本的全過程控制要點
第一講 立項及策劃階段成本管理
市場調研的內容
成本基準的建立
第二講 設計階段的成本管理
設計單位的選擇與設計費的控制
設計管理工作的意義與范圍
方案優化的過程與重點
限額設計的實施
部品研究與選材用料
第三講 發包階段的成本管理
發包的方式與選擇
供方資源管理的前提
技術管理的保障
招標過程與控制要點
簽約過程注意事項
案例分享：幾個主要分項招標及合約案例：
主體總包、鋁合金、電梯、空調、智能化；
第四講 施工階段的成本管理
設計變更的管理
合同款支付管理
甲方對材料管理的幾種模式
售樓工程的成本管理
銷售承諾的控制
保修期限的明確
第六講 竣工及維護階段的成本管理
結算審核要點
反索賠的辦理
維修費用管理
后評估的內容
案例分享：XX地產公司后評估案例分享
【主講嘉賓】沈老師
清華大學碩士、知名房地產成本管理實戰專家。現為知名地產企業副總經理，主持集團成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產，負責成本管理工作。沈老師15年的工作實踐，一直從事房地產成本控制與管理方面的研究與實際操作工作，屬于業界既有理論又有實踐經驗的權威成本管理專家。
專業特長：對于房地產公司的成本管理、采購管理和招投標管理有較多實戰和體驗，注重總結提煉管理思路與體系。專長于成本管理體系、預算管理、采購管理、招投標管理、成本數據庫建設與維護工作，并在成本控制與管理精細化，以及如何將復雜工作進行流程化、表單化方面方面有著豐富實踐。 |
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