時間地點：9月4-5日 上海 9月18-19日 深圳
培訓費用：2500元/人（含培訓費、資料費，午餐）
培訓對象：制造業、商業企業的董事長，總經理，副總經理，企業中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工
課程背景：
財務與會計是商業上的通用語言，職業經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識， 并配以豐定的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制， 內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式理解深奧， 枯燥的財務知識。
課程受益：
1、全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
4、強化財務管理意識，提高企業運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
7、掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
8、徹底理解“借”“貸”與“復式”記賬奧秘
9、非財務人員與財務部門在統一的
10、平臺上達成有效溝通
11、運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系
12、幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
13、強化現金流意識，提高資金運作效率。
14、理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
15、幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加個人理財的知識。
16、建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
17、將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
18、學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿
19、不同部門經理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業績：
針對研發部門：
產品設計與開發對于生產成本的影響
研發項目對于客戶價值分析
研發成本分析與核算
針對業務發展部門：
從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析、投資回報率、
項目預算等
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測
針對生產部門：
生產成本的分析控制
生產過程的價值分析等
培訓大綱：
導言：（10 分鐘）
案例分享：
航海—燈塔、天氣，冰山—從中發現財務的管理作用
為何有預算目標？
為何有航線控制？
為何要進行調整？
案例：財務部的基本功能
了解一般財務知識
1、何謂現代財務管理（管理理念、管理目標等主要內容）
2、財務管理對企業有何作用
3、財務管理與業務管理有何聯系
案例分享
模塊一：財務會計-----用國際語言解讀企業運營（2.5-3.00個小時）
一、閱三張財務報表能發現的最重要的信息是？值？賺？有？
案例：完成一次交易時， 我們必須考慮的三項要素？
二、資產負債表
1、邏輯結構與主要內容：游戲：個人財產的申報，取得會計報表
2、解讀資產負債表 ：案例：如何平衡風險與回報？
3、企業擁有何物，誰擁有企業：案例：物權法原來是這樣的？
4、企業運營循環暢通嗎？
三、利潤表
1、解讀利潤表：案例：利潤表與資產負債表的內在聯系
2、稅收對利潤及現金的影響
3、調整利潤的工具：案例：利潤為何是造出來的？
4、從損益表的調整理解職業經理的奮斗目標：案例： 如何考核各個部門經理合理？
5、非常項目，對利潤的影響
6、增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置：案例：計算稅收？
四、會計的原則
1、存貨評估、折舊、壞帳計算方法:案例： 資本化還是費用化，取決于不同的利益？
2、會計上的特殊概念——真實地反應一個公司的經濟狀況
案例1：會計變動的奧秘
案例2：記賬的邏輯
案例3：利潤結算
案例4：會計小測驗
模塊二：財務管理與分析方法（6.5小時）
一、公司財務分析的核心思路--財務管理與業務管理有何聯系
案例：透過現象看到本著- 圖片欣賞
二、結構分析
1、案例：十一大結構分析，探索企業的穩定根基
2、應當學會四兩拔千斤――資本結構分析
三、營運資本分析法---日常經營與財務管理
1、一家跨國公司的營運資本分析方法
2、企業發生資金周轉危機的原因與對策―案例：重點講解，突出資金效率的重要性
3、使用營運資本工具對財務報表進行分析
4、如何控制風險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6：分析一家企業的營運資本，重點關注哪些項目。
案例7：麥德龍大賣場
案例8：通用汽車
四、財務比率分析法
1、常用的五大類財務比率
案例：利潤，運營速度的關系
案例：超市業
案例：化妝品業
討論：絲綢業，酒店業，房產業，汽車業
2、杜邦分解暨財務比率金字塔
案例：為何只能考核總經理經營利潤（EBIT）
案例：這樣的訂單能接受嗎？
案例：公司目前的產銷量安全嗎？
案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優劣所在及原因
3、財務杠桿: 如何擴大股東回報務杠
案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件
案例：財務控制的關鍵點
案例：三張報表的內在因果聯系
五、現金流量表
現金與利潤
解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性：
案例：家庭購買牛奶面包的錢從何而來？
市場是王，現金也是王
現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
案例：現金與利潤的差異分析圖解
案例11：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作
案例：如何從根本上改變現金流量？
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
投資決策：-- 案例分析：買賣房子與企業收購時思考的秘訣
講師介紹：王金升
高級講師，擁有15年跨國公司財務管理經驗，8年培訓師經驗。曾先后在上海通用汽車，深圳科帝－羽茜化妝品，德國FAG等跨國企業擔任財務負責人，并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立，稅收籌劃工作，財務管理體系建立等咨詢項目。上海財經大學財務管理碩士，美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
服務過的企業：
立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創水務、馬勒發動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。 |
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