課程背景：
金融海嘯席卷全球，無人能獨善其身；大洋彼岸的美國次級貸，撼動了美國也震動了全世界；在全球經濟一體化的今天，牽一發而動全身；隨著次貸的危機，全球商業的冬天也悄然而至；先知先覺的各國資本市場率先拉下了臉，作自由落體運動，一切股權融資戛然而止。。。。。。可是，在寒冷的冬天，企業更需要資金，更要活下去，再難的路也要走下去。因為我們知道冬天早晚都會來，這是自然規律，更是經濟定律。更重要的是：冬天來了，春天還遠嗎？
為了過冬，企業要備草備糧，籌資；為了不遠的春天，企業要蓄勢而待，反周期運作融資。
在當前金融危機的背景下，通過分析企業的商業環境、市場的運行周期，發現在經濟下滑階段企業更容易碰到資金瓶頸。怎樣幫助學員認清現狀，做到手中有錢、心中不慌，學會逆勢籌資融資的手段？在市場競爭愈來愈激烈的今天企業如何讓融資者在面臨許多不確定風險因素下，說服投資者，使他愿意投入真金白銀，與你風雨同舟呢？
本課程特別邀請富有實戰經驗的企業融資策劃專家房西苑老師從實戰的角度出發，揭示投資者考察項目的奧秘，深入淺出、生動形象地教你如何確定融資發展戰略，如何選擇投資渠道，如何與投資者打交道。通過對各種企業融資方式的講解、對目前融資環境的分析，幫助企業家及其經理人認識目前的融資環境及其趨勢，理性地判斷并評估各種融資方式的代價；
從融資顧問的角度，指導企業在不同的情況下，可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達到目標可能需要付出的代價；幫助企業根據自己的規模大小、行業性質、發展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰略。
時間地點：2009年10月16—18日 清華大學
培訓對象：公司董事長、CEO、總經理；財務總監（CFO）、總會計師；政府機構招商引資和項目投資或融資部門人員；
培訓費用：4200元/人（學費，講義費等），外地學員協助安排食宿，費用自理。
課程安排：
10月16日 09:00-17:30 企業融資策劃（一） 房西苑老師
10月17日 09:00-17:30 企業融資策劃（二） 房西苑老師
10月18日 09:00-17:30 企業融資策劃（三） 房西苑老師
課程大綱：
第一講 正確看待融資，確立發展戰略
1、投資與融資乃殊途同歸
•投資與融資是資本運營的兩扇門：
•從投資的門進入把學問越做越深；
•從融資的門進入把學問越做越淺；
•無論從哪個門進入都是殊途同歸；
•懂得投資攻略就掌握了融資秘籍。
2、兩種不同的企業發展戰略
•上樓梯戰略與上電梯戰略；
•上電梯如何吃掉上樓梯的；
•不是大吃小，而是快吃慢；
3、把資產運營當成商品交易
•把融資看作普通商品交易 融資為賣方，投資是買方
•雙方交易的標的就是項目 達成交易關鍵在相互理解
•最佳了解方法是交換立場 懂得買方就學會了如何賣
4、用人家的水澆自家園
•資金的源泉和渠道；
•信貸資金與股本金；
•資本市場和OPM；
•投資基金的運作模式；
第二講 企業融資，戰略戰術
•權益融資，砍腿換車；信用融資，寅吃卯糧；
•金融租賃，借雞生蛋；買方信貸，貿易補償；
•創造時差，十鍋九蓋；整合資源，空手套狼；
•零存整取，蓄水滴灌；股權質押，典子借糧；
•市場孵化，買票蹭車；項目融資，畫餅賒賬；
第三講 投融資實戰技術，項目包裝技巧
1、投資項目市場分析
•市場容量：總量，增量，缺口
•市場定位：對象，性價，檔次
•競爭對比：技術，管理，資源
2、為投資資金預留退路
•沒有流動就沒有安全 如何讓資產流動起來
•進入之前先談好退出 下棋的高手多看三步
•案例演示與案例分析
3、項目包裝要旨和技巧
•報告文學加上科幻小說 無形資產可以一夜致富
•項目是寫的而不是談的 數據充分令人心悅誠服
•思路清晰讓人無懈可擊 概念煽情使人熱血沸騰
第四講真正了解投資者，正確選擇合作伙伴
1、不同投資者的商務模式
•實業投資：買雞下蛋
•金融投資：買蛋賣雞
•證券投資：買雞賣雞
2、擊鼓傳花：誰在最后買單？
•種子資金：孵化科技成果
•風險資金：包裝可行項目
•培育資金：開拓新興市場
•成長資金：擴大經營規模
•公募資金：資產兼并重組
第五講 投資風險分析，實戰案例演練
1、投資項目的風險分析投
•項目投資風險的構成：承擔還是放棄？
•風險量化分析的方法：選擇基于對比；
•規避風險的常用手段：避禍還是嫁禍。
2、案例演說與投資評判演練（課堂互動實戰演練）
第六講 投資效益分析
•從三個原始問題出發
•如何評估資產的價值
•項目的現金流量預算
•貼現率是怎樣計算的
•項目評估的三大指標
•效益指標之間的關系
•資本運營的財務目標
•投資者期望的回報率
第七講 資產重組與兼并
•兼并重組的基本模式
•公司兼并的三個方向
•兼并重組的誤區陷阱
•資產評估的基本方法
•資產并購的定價模型
•資產并購的會計處理
•設計資產并購的模式
•借殼上市的案例介紹
講師介紹：房西苑老師
•北京大學國際法學士，美國長島大學國際工商管理碩士；
•北京大學國情研究中心研究員，清華大學兼職教授；
•中國科學院研究生院兼職教授；
•房老師曾服務于關稅貿易總協定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；美國著名投資銀行，高盛和第一波士頓，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；回國后曾任中國輕工投資基金外方代表；民福投資集團總經理，民福實業有限公司總經理，負責公司上市運作，資產并購；曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并；曾任華運電力載波技術有限公司董事長兼法人代表；曾創立E-hotel旅游電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，成功操作了運通與攜程的兼并（兼并后的攜程旅行網后在美國上市），被稱為中國2000年五大成功并購案之一；美國項目管理協會會員，項目管理培訓師。
曾服務過得公司有：
全國各大航空公司及主要機場，中國航天集團，中國航空集團，中國網通，清華紫光，北京建工集團，北京機械工業集團，長城計算機公司，國家投資銀行，長春一汽，中科集團，華電集團，勝利油田，珠江地產等著名大企業。 |
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