【課程前言】
9月“風險管理方法與工具訓練營”于18日~19日在北京順利舉行，來自Wacom中國公司 、萊蕪鋼鐵集團、廈門準信機電、天津信諾達財務顧問有限公司的十余位學員參加了本期訓練營活動。訓練營采用小班圓桌式授課方式，充分體現了訓練營注重訓練、加強操作的特點，理論與實踐相結合，操作與案例相搭配，并使學員在學習的過程中實現了充分的互動和交流。
【時間地點】2009年11月21-22日 北京 北郵科技大廈
【培訓費用】4800元/人/期(含培訓費、資料費、茶點費、學員午餐及聯誼晚宴)
【優惠政策】三人（含）以上團體報名享受9折優惠。
【參訓人員】央企、大中型國企、上市公司中從事風險管理工作的經理和主管
【課程描述】
通過講解、交流和實際訓練，幫助學員梳理風險管理的思路和應對策略，幫助學員掌握風險分類、風險識別、風險評價的方法和實用工具，從而提升學員在企業風險管理工作中的實際應對能力。
通過訓練使學員掌握風險管理的基礎方法與工具，回到工作崗位就能快速開展風險管理的實際工作，并提升學員風險管理的溝通能力與表達能力。
【課程安排】
第一天 上午 企業全面風險管理體系建設要點解析
下午 風險分類與識別的方法與工具
晚上 同學聯誼活動
第二天 上午 風險分析與評價的方法與工具
下午 銀行業風險管理實踐經驗分享
【課程大綱】
1、《如何搭建企業全面風險管理體系》
建立企業全面風險管理體系的意義
搭建企業全面風險管理體系的標準和依據
搭建企業全面風險管理體系的思路
搭建企業全面風險管理體系的過程
研討：搭建企業全面風險管理體系的關鍵點
研討：如何運行企業全面風險管理體系
2、《風險分類與風險識別》
風險分類與識別的基本術語
進行企業風險分類的意義
知名企業風險分類的框架體系介紹
研討：不同行業的企業風險分類
風險識別的基本導向
風險識別的方法與工具
訓練：風險識別工具的應用
3、《風險評估方法與工具》
企業實施風險評估的工作思路與工作內容
研討：風險評估案例
訓練：風險度量
企業實施風險評估的方法
企業風險評估方法的比較
企業實施風險評估的工作目標
4、《風險應對策略的實踐分析》
風險應對的策略種類
選擇風險應對策略的依據
在企業風險管理中如何選擇規避策略
在企業風險管理中如何選擇轉移策略
在企業風險管理中如何選擇分擔策略
在企業風險管理中如何選擇接受策略
訓練：風險應對策略的選擇
總結：風險應對策略矩陣
【主講老師】
李素鵬，高級咨詢師，注冊高級風險管理師特聘講師，中國風險管理者聯誼會秘書長。
張新福 博士，民生銀行總行發展規劃部 處長
【部分學員感言】
本期訓練營活動充分體現了互動、訓練的主題，氣氛活躍，針對性與實用性均非常強。學員案例討論熱烈、老師點評總結到位，學習效果明顯！希望能夠接受風險管理系統理念的學習！
--------山東萊蕪鋼鐵集團培訓中心 亓主管
訓練營詳細闡述了企業風險管理體系建設的過程，通過充分的互動讓學員親身體驗，課程安排上學院派與實戰派相結合，成熟銀行ERM經驗與一般企業過程相結合，非常有啟發！
訓練營寓教于樂，結合翔實的案例教學，使我對全面風險管理有了更深刻的認識，同時掌握了常用的風險管理方法與工具。希望以后能更多參與此類訓練，希望安泰環球能研發整理一些新鮮案例分享給學員！
--------Wacom中國公司 企業管理部經理 孫經理
訓練營的亮點在于對風險管理工具的運用，寓繁于簡，能夠用于管理實際中。希望保持溝通，共同推動中國的全面風險管理的發展，希望有定期的信息交流！
--------廈門準信機電工程有限公司 副總裁 賓先生 |
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