時間地點(diǎn)：9月24-25日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：8000元/5人
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曾琡雅
課程特色：
能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；
能讓您將經(jīng)營績效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；
能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財(cái)務(wù)績效角度思考問題。
——本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險。
課程目標(biāo)：
透徹理解損益表、平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績效改善的方向
模擬編制預(yù)算、預(yù)編財(cái)務(wù)報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。
了解各職能部門決策對財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣作用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；
課程內(nèi)容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績效指標(biāo)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)
模擬經(jīng)營活動，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報表
分析經(jīng)營績效報告，洞悉報表與經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)
通過實(shí)戰(zhàn)，了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響
更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績效，介紹“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”
根據(jù)前2輪模擬結(jié)果，分析競爭對手的經(jīng)營策略，標(biāo)桿學(xué)習(xí)
深入分析競爭對手，制定因應(yīng)競爭對手的策略調(diào)整
財(cái)務(wù)績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)
討論：我們的成本在那里？什么是驅(qū)動成本的要素？
成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享
如何透過縮短作業(yè)時間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本
預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？
能對我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢分析 |
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