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    現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價(jià)值問(wèn)題；學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)的信用管理體系，并掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具；掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程，了解納稅籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，學(xué)習(xí)并借鑒其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
    美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題舉辦“中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班”，邀請(qǐng)金融、財(cái)務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授，和國(guó)際知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與你分享最實(shí)用的財(cái)務(wù)實(shí)踐，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年3月19—21日（周五—周日）  清華大學(xué)
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用）
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
學(xué)習(xí)證書：完成課程并考試合格者可獲得美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)證書。

課程安排：
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻》    主講老師：文宗瑜（3月19日）
1) 兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
    兼并收購(gòu)的模式分類
      ·國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
      ·中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
    對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
    資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
      ·債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
      ·股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
      ·合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
    吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
      ·吸收合并的基本方式
      ·吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
      ·吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
    資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
2) 防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度
    公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
      ·從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變
      ·一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征
    完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
      ·通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源
      ·完善貨幣資本與人力資本控制制度
    建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
      ·以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
      ·通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制
3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)
    強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
      ·總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
      ·全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
    事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)
      ·事業(yè)部及子公司控制成本的職能
      ·事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
      ·以績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲
    公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟

《財(cái)務(wù)分析與控制》  主講老師：閔岳（3月20日）
1、財(cái)務(wù)分析完整的體系
    財(cái)務(wù)分析的目的和作用
    財(cái)務(wù)分析的原則和內(nèi)容
    財(cái)務(wù)分析的形式
2、財(cái)務(wù)分析信息的作用與要求
3、財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
4、財(cái)務(wù)分析的種類
5、財(cái)務(wù)分析的方法
6、財(cái)務(wù)分析中最忌諱的幾個(gè)問(wèn)題
7、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析.通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析，看出企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題
    資產(chǎn)負(fù)債表變動(dòng)情況分析應(yīng)注意的問(wèn)題
    資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變動(dòng)的幾種類型
    股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析應(yīng)考慮的因素
8、損益表分析
    產(chǎn)品銷售利潤(rùn)完成情況評(píng)價(jià)
    成本費(fèi)用分析
9、現(xiàn)金流量表分析
    現(xiàn)金流量表分析的目的和內(nèi)容
    警惕企業(yè)現(xiàn)金流量的三個(gè)信號(hào)
10、報(bào)表舞弊種類分析
11、企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷分析
12 企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析
13 財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容
    分析報(bào)告的撰寫

《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》  主講老師：王一恒（3月21日）
1、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
    績(jī)效是什么
    影響績(jī)效的五大因素
    什么是績(jī)效管理
    為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
    案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
2、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
    企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
    企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
    企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
    績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
    績(jī)效考核模式應(yīng)用分析與案例分析
4、如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
    設(shè)定目標(biāo)的要素與應(yīng)注意的要點(diǎn)
    目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5、如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
    技能評(píng)估的思考
    硬性技能與軟性技能的評(píng)估
    如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
6、如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
    考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
    績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
    績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7、如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
    誤差與誤區(qū)解析
    暈輪效應(yīng)、政治壓力
    相比錯(cuò)誤、從重心理
    盲點(diǎn)、定勢(shì)
    近期行為偏見(jiàn)
    公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
8、如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
    給予反饋的激勵(lì)技巧
    接受反饋的激勵(lì)技巧
9、如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
    激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
    管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
    管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系

培訓(xùn)講師：
·文宗瑜
    AACTP認(rèn)證講師。博士學(xué)位，研究員，中國(guó)著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后，長(zhǎng)期在原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局、國(guó)家財(cái)政部工作，現(xiàn)在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所任職，主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。兼任全國(guó)十省市市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問(wèn)、十二家集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、五家上市公司的獨(dú)立董事。作為清華的客座教授，長(zhǎng)期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。
·閔岳
    AACTP認(rèn)證講師。會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師。10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
    近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
·王一恒
    AACTP認(rèn)證講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)。曾任浙江錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理，北京闊利達(dá)集團(tuán)、西排集團(tuán)、鑫泰集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經(jīng)常通過(guò)身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開(kāi)分析，通過(guò)互動(dòng)研討、交流對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排。）