時間地點：2010年4月5日 南京湖南路獅子橋2號獅王府四樓
課程費用：1500元/人（包括材料費，培訓(xùn)費，午餐費，合影費）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理/副總、財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管，預(yù)算分析師等
課程背景：作為一名企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，您是否要經(jīng)常遇到以下的問題：
·組織機構(gòu)不清，預(yù)算無從下手？
·業(yè)務(wù)變動太大，預(yù)算和實際不能結(jié)合？
·預(yù)算準(zhǔn)備成了“博弈”過程？財務(wù)職能弱化？
·預(yù)算管理的整體框架不清晰，覺得無從下手？
·其他職能總是抱怨預(yù)算太嚴(yán)、不能實際創(chuàng)造價值嗎？
如果您面臨以上類似的問題，本課程將為您找到合適的解決方法。
課程收益：
1、從管理實踐角度看預(yù)算管理理論；
2、理解和分享預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)；
3、了解通過戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理和預(yù)算管理結(jié)合的卓越預(yù)算管理實踐；
4、深入了解如何利用預(yù)算管理工具，協(xié)助公司經(jīng)營層提高整體預(yù)測能力
5、深入理解預(yù)算管理體系在實際中的整體架構(gòu)
6、認(rèn)識預(yù)算控制在企業(yè)管理中的重要性，并能根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策
課程大綱：
一、卓越預(yù)算管理的理解
·預(yù)算管理的概念
·預(yù)算管理的發(fā)展-不同管理理論對預(yù)算管理的影響
·從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度把握預(yù)算管理
·從管理控制角度把握預(yù)算管理
二、卓越預(yù)算管理體系介紹
預(yù)算管理的基石：預(yù)算假設(shè)
三、預(yù)算管理的制度框架
·預(yù)算管理的組織
·預(yù)算管理的范圍
·預(yù)算的編制
·預(yù)算的控制和差異分析
四、責(zé)任中心和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
·責(zé)任中心的概念、分類、設(shè)定原則
·常見責(zé)任中心的設(shè)定中的問題及處理方法
·內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)立方法
·內(nèi)部內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的綜合分析
五、標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系
標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和分類
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的前提和原則
·標(biāo)準(zhǔn)成本的選定
六、績效管理體系
·卓越預(yù)算體系下績效的管理理念
·彈性預(yù)算-適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的有力工具
·績效目標(biāo)
·卓越預(yù)算管理改善展望
授課老師：史老師
經(jīng)濟學(xué)碩士，資深注冊會計師。具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗和上市公司集團財務(wù)管理經(jīng)驗，現(xiàn)為國內(nèi)某知名上市企業(yè)的執(zhí)行董事和財務(wù)總監(jiān)
史老師具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
史老師熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括卓越預(yù)算管理，財務(wù)報告體系和財務(wù)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。 |
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