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時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月22、23日（周五、周六）  北京

課程費(fèi)用：3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）

課程描述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的市場主體地位不斷加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵擴(kuò)大了,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在地位上具有了戰(zhàn)略性,其重要性也僅次于CEO,因此對財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中仍處在一個(gè)較為尷尬的地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視往往由于財(cái)務(wù)經(jīng)理天生的缺陷無法幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理盡快成長起來。長期以往，財(cái)務(wù)經(jīng)理只能淪落為“雜務(wù)部”經(jīng)理，無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所長期以來專門從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，對中國企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理的感同身受。本課程專門為企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理量身定制，旨在幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立起支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持企業(yè)利潤創(chuàng)造、支持風(fēng)險(xiǎn)控制，最終支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理水平和管理素質(zhì)。

課程收益

1、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理弄清楚財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)和誤區(qū)；

2、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；

3、讓財(cái)務(wù)經(jīng)理知道財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、讓財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地、如何支持運(yùn)營管理。

5、幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，知道財(cái)務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造，如何支持風(fēng)險(xiǎn)控制。

課程對象：職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)者或者其他中層管理人員。

課程大綱：

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）

一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的視野盲區(qū)和誤區(qū)

    知識(shí)體系盲區(qū)

    財(cái)務(wù)功能誤區(qū)

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位

二、重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

    財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

    從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策

    財(cái)務(wù)信息分析挖掘的支持；

    價(jià)值鏈分析和重組的支持；

    投資評價(jià)與規(guī)劃的支持；

    融資評價(jià)與規(guī)劃的支持；

    利潤規(guī)劃的支撐；

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地

    從目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算管理

    如何進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃

    如何進(jìn)行預(yù)算編制和資源配置

    如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制

    如何進(jìn)行預(yù)算分析

    從全面預(yù)算管理到績效管理

    績效考核表的形成

    績效管理實(shí)施

五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持運(yùn)營管理

    財(cái)務(wù)如何參與銷售管理；

    客戶盈利分析與評價(jià)

    客戶信用管理

    應(yīng)收賬款管理

    銷售環(huán)節(jié)過程控制

    財(cái)務(wù)如何參與采購管理

    財(cái)務(wù)如何參與生產(chǎn)管理

    財(cái)務(wù)如何參與研發(fā)管理

六、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造

    業(yè)務(wù)循環(huán)全過程成本控制要點(diǎn)

    營運(yùn)資本管理提高資金使用效率

    資金集中管理創(chuàng)造利潤

    稅收籌劃創(chuàng)造利潤

七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持風(fēng)險(xiǎn)控制

    內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)

    銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

    采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

    投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

    日常管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

    內(nèi)部審計(jì)的重要性

    財(cái)務(wù)與經(jīng)營預(yù)警管理

模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)

溫馨提示：請參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓做現(xiàn)場解答。

    擬請財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。

    現(xiàn)場回答參會(huì)人員財(cái)務(wù)管理工作難題。

主講嘉賓：楊立國

復(fù)旦大學(xué)特聘教授，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”。

楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作。

楊立國老師擁有多年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財(cái)務(wù)咨詢總監(jiān)，曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技、中國二航、開灤集團(tuán)、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）