【時(shí)間地點(diǎn)】4月17日-19日 青島
【研修費(fèi)用】2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi)）
【參觀考察】海爾
【專家介紹】章顯中 博士
博士（管理學(xué)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，1992年畢業(yè)）
具有6家企業(yè)，10余年財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，歷任：
1、深圳華為財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、上海貝嶺股份（600171）財(cái)務(wù)總監(jiān)
3、安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)負(fù)責(zé)人
4、香港億利達(dá)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
5、浙江某集團(tuán)副總裁
6、宏潤(rùn)建設(shè)(002062)獨(dú)立董事（2002年至今）
從事大學(xué)財(cái)務(wù)管理教學(xué)研究10余年，研究生導(dǎo)師，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)總監(jiān)班主講教授。
培訓(xùn)與咨詢特色：
章博士具有高校與企業(yè)雙重身份。游刃管理的知行合一，賦理性認(rèn)知予實(shí)踐，寓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于教研
章博士講課深入淺出，案例豐富，通俗易懂，學(xué)員普遍反映聽課后“醍醐灌頂”、“茅塞頓開”
著有《預(yù)算控制—從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行控制》（吉林人民出版社）
【課程內(nèi)容】
·內(nèi)部控制 — 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻
解決的問(wèn)題：
如何通過(guò)內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
如何確�！敖�(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
如何通過(guò)內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象
如何進(jìn)行科學(xué)的流程設(shè)計(jì)，克服內(nèi)部“官僚”
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
如何降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)人員的“干凈”
內(nèi)容提要：
內(nèi)部控制新思路
內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制5要素分析
內(nèi)部控制制度6模塊
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)基本
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制效用的限度
·預(yù)算管理 — 企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行
核心觀點(diǎn)：
預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維，環(huán)境改造，執(zhí)行控制
預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任
預(yù)算控制是野戰(zhàn)軍，打的是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
預(yù)算是基于實(shí)際需求的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程：ABB模式
預(yù)算資源≠必然投入資源
預(yù)算是對(duì)企業(yè)管理的“煉獄”
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的最佳方式
內(nèi)容提要：
預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制
預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
預(yù)算系統(tǒng)組織
預(yù)算編制8原則
預(yù)算編制流程
預(yù)算的實(shí)施與控制 |
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