培訓安排：2016年5月22日 廣州中山大學
培訓費用：1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：審計師、企事業單位財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理
課程精要：
一：企業的目標與財務管理的目標
企業財務戰略與管理的目標：利潤、回報率還是企業價值最大化？
在實務中，公司是否始終以企業價值最大化的目標作為財務管理的依據？
如何理解“企業價值”？－－企業價值的確定
你的戰略決策會創造價值嗎？
解決代理問題的關鍵在于完善公司治理結構
學習財務戰略與管理的注意事項
二、企業戰略與財務戰略
1、企業戰略要點：含義、要素
目標：評價組織的現在和未來業績的標準
業務戰略、組織理念、經營政策
2、企業財務戰略
（1）企業的財務戰略－－財務管理的視角
（2）企業的投資決策－－識別有價值的項目
投資決策的基本思路：小案例
投資決策的基本方法：小案例
凈現值法
內部收益率（IRR）法
回收期法
（3）企業價值的識別－－后面討論
（4）企業的融資決策－－合理確立資本結構實現企業價值
資本結構會影響企業價值嗎？
資本結構理論簡介
資本結構與企業價值，資本成本、每股盈余之間的經驗關系
影響資本結構決策的因素
（5）企業的融資決策－－公司上市（案例研究）
培訓講師：霍振先
中國階梯式資本運作創始人、清華大學等多所高校總裁班特聘講師、清華大學——中旭商學院高級講師、、霍老師曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗，為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供咨詢和培訓服務，《贏家大講堂》特聘首席財務專家、、職業培訓師，影響力教育[1][2]訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師，獲中國注冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書
曾服務過上海巨盈實業、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業、貝思物電氣、李賽克機械貿易、上海利民機電、聯圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。
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