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【時間地點】2010年4月24-25日  深圳

【培訓(xùn)費用】3200元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐及茶點）

【學(xué)習(xí)對象】公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員；企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干，部門經(jīng)理；銀行等中介機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。

【會議信息】

  企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。面對錯綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！
 
  此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。

【學(xué)習(xí)方式】

    封閉式集中培訓(xùn)，以操作實務(wù)和案例教學(xué)為主。通過各種典型案例、資料全面介紹財務(wù)管理的各項內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者能夠體會到財務(wù)管理的作用與樂趣，課程生動、實用、有效，在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)知識。實戰(zhàn)演練課程為學(xué)員提供實戰(zhàn)演練機會，讓每一個參與者都能學(xué)以致用，在第一時間把知識和實踐結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】

    透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況
    部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
    建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應(yīng)的成本分析控制；
    強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
    學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；
    運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
    介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。

【課程模塊】

本課程以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念

    財務(wù)管理概念及基本方法
    會計語言要素
    會計語言規(guī)則

二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）

    財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
    資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
    公司財務(wù)安全評價
    公司償債能力評價
    利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
    公司盈利能力評價
    現(xiàn)金為王還是利潤至上？
     企業(yè)現(xiàn)金流量分析
    財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
    報表審計：如何從會計報表看出問題
    模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
    職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理

    主要稅種介紹
    企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
    如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？

四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）

    預(yù)算管理基礎(chǔ)
    預(yù)算管理觀念
     預(yù)算管理體系
    預(yù)算管理方法
    構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
    預(yù)算的編制方法
    靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
    零基預(yù)算
    預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解 

五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制

1、公司股權(quán)控制
    集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    取得和實施控股權(quán)的方法
    反收購控制的策略

2、公司增長期的財務(wù)策略
    公司增長型公司財務(wù)特點
    關(guān)于增長的正確觀念
    如何保持可持續(xù)增長
    增長緩慢公司的財務(wù)措施

3、公司分支機構(gòu)的控制
    成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
    財務(wù)收支控制

4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
    案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
    內(nèi)部控制的五大要素
    內(nèi)部控制制度的設(shè)計

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）

1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
     投資決策分析
    如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)

2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
    在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
    財務(wù)KPI指標的設(shè)定

3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
    企業(yè)信用風(fēng)險的控制
     如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶

4. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
    如何降低采購成本
    集成供應(yīng)鏈管理

七、回顧與總結(jié)

    總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
    老師與學(xué)員互動時間
 
【講師簡介】賈虎老師

   學(xué)員最受歡迎的“財務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務(wù)知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現(xiàn)任會計師事務(wù)所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
  
   近期培訓(xùn)服務(wù)過的客戶有：招商銀行、中國電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（中國）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）