【培訓時間】2016年12月04日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓地點】廣州中山大學
【收費標準】1800元/人（含授課費、資料費、會務費），不含午餐。
【培訓對象】公司總經理等管理層，中高層管理人員、內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員。各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員等
【授課形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
【課程前言】
建立有效的內部控制制度對于防止、及時發現和糾正生產、經營運行過程中的各種錯弊現象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環節進行全方位、全過程的管理控制，對完善現代企業制度，依法治企，滿足監管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平，促進各項生產經營活動進一步規范、有序運行，保證整體經營目標的實現等，都有極其重要的意義。內部控制的目的是建立現代企業制度，完善法人治理結構，實現經營機制的轉換，加強管理，提高效益。
【培訓目標】
·了解內部控制與風險管理原理及方法
·接觸大量真實鮮活的企業內控的咨詢經驗和實踐案例
·掌握采購、財務、生產、投融資等各個業務循環的關鍵控制點、控制方法
·掌握如何結合企業自身發展階段和特點建立符合企業切實需要的內部控制系統
·幫助學員提高結合企業經營實際，識別和應對各類風險的能力
【課程內容】
<一>什么是風險與危機
1、什么是風險？
2、什么是危機？
3、如何理解風險與危機的關系？
4、什么是風險與危機的成因？
5、風險與危機會對經營帶來何種影響？
6、常見的風險與危機有哪些？
<二>什么是風險與危機管理
1、風險與危機管理是什么？
2、風險與危機管理管理誰？
3、風險與危機管理管什么？
4、風險與危機管理能力的自檢
<三>如何進行風險與危機管理
<四>實操步驟一：風險與危機的識別
1、確定風險與危機的來源
2、對來源進行問題處理
3、風險與危機識別的方法
<五>實操步驟二：風險與危機分析
<六>實操步驟三：風險與危機策略
<七>實操步驟六：企業財務風險與自己控制
【導師簡介】閔岳老師
·著名財務管理專家
·資深財務管理培訓師
·會計師、注冊稅務師
·國際注冊內部審計師
·歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，
·中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理、大田集團物流財務總監、大田集團 審計監察部總監。
專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
實戰經驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析。
授課風格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務管理、稅務籌劃、內審經驗，善于發現企業管理上的問題及風險，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學員在工作中的態度和認識，培訓后能夠在實際工作中具體應用，達到事半功倍的效果與績效改善。
【報名咨詢】
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