·以企業(yè)成長與價(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
·融入業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營決策，培養(yǎng)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
培訓(xùn)安排：2019年10月21-22日、11月18-19日、12月16-17日（共6天） 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：16300元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：
·期望有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
·希望提高自身專業(yè)能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員
·希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)背景：
新時(shí)期，全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心角色，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的高度與創(chuàng)新能力、經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管控、高效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在培養(yǎng)和提升方面經(jīng)常會(huì)遇到以下困惑：
財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力，如何給自己定位？
如何全面深入介入企業(yè)的運(yùn)營管理，并提升自己的應(yīng)有的職業(yè)地位？
如何領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行高效的溝通和交流？
這些都是呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理人面前必須應(yīng)對(duì)的問題。
因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)收益：
·【突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維】戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏
·【打造財(cái)務(wù)核心能力】系統(tǒng)提升優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備的核心能力
·【實(shí)例剖析明確方向】優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，明確財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階路徑
·【現(xiàn)場演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場模擬，實(shí)戰(zhàn)演練，提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力
學(xué)員反饋：
多年來原地踏步，感覺個(gè)人的職業(yè)能力需要進(jìn)一步提升，當(dāng)獲得公司支持后便欣欣然去了在深圳舉行的《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》課程。課程講了三天，有高大上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，也有超接地氣的財(cái)務(wù)分析，還有財(cái)務(wù)人普遍弱態(tài)的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容。本次學(xué)習(xí)受益匪淺！
——東莞中興電子有限公司李先生
課程的學(xué)習(xí)使我受益匪淺！讓我們站在財(cái)務(wù)更高的角度審視財(cái)務(wù)這一職能。在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，我們需要具備什么能力？如何給自己定位？本課程幫助我們提升專業(yè)技能和管理溝通能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
——基伊埃冷凍技術(shù)（蘇州）有限公司張先生
情景模擬較多，能直觀地展示大家的問題，老師現(xiàn)場給予評(píng)價(jià)，從而可以當(dāng)場答疑解惑，很多溝通技巧，在工作中很受用。
——TCL多媒體王先生
課程內(nèi)容：
第一模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
·財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會(huì)成員？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級(jí)執(zhí)行層？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
·財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力
第二模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)
【商業(yè)模式與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】
·實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素是什么？
·商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式變革
不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)模式的變革
如何跳出財(cái)務(wù)的局限，更有戰(zhàn)略地思考問題？
思考：財(cái)務(wù)管理者如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)？
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
·財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
深入認(rèn)知財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
--案例分析：貴公司的財(cái)務(wù)組織管理能力在哪一階段？
--思考與討論：您理想中的財(cái)務(wù)管理最重要的要素有哪些？
如何評(píng)估成熟度？
如何掌握成熟度模型中的流程域？
如何將各界對(duì)端流程域制度化？
--示例：將成熟度模型中的2級(jí)流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)
案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對(duì)比
【創(chuàng)新思維與效率提升】
·思考：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
·如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？
·職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
·組織創(chuàng)新：融入業(yè)務(wù)，推動(dòng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變
案例分析：探討快消行業(yè)某公司的財(cái)務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
·流程創(chuàng)新：通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
·創(chuàng)新的方法論與工具
PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
甘特圖的應(yīng)用——明確并評(píng)估工作進(jìn)度
魚骨圖法的應(yīng)用——助力問題解決
第三模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力
【系統(tǒng)分析能力】
·用數(shù)字說話，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
營運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利
財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用：
--如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
--如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
--如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
--如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
--如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·財(cái)務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
案例分析：如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
【風(fēng)險(xiǎn)管控能力】
·思考與討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
·財(cái)務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
企業(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管控的工具應(yīng)用
--風(fēng)險(xiǎn)因素圖：識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
--風(fēng)險(xiǎn)地圖：度量和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第四模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通影響能力
【溝通能力】
·情景模擬：財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)成果匯報(bào)
·完美的財(cái)務(wù)報(bào)告展示應(yīng)該是怎樣的？
內(nèi)容——如何組織和表達(dá)內(nèi)容
PPT——財(cái)務(wù)報(bào)告PPT的制作技巧、原則及其示例
人——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的影響技巧提升（語言+聲音+形象）
·提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力
財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通——如何說服其他部門
--技巧分享：說服他人的8個(gè)技巧和6種心理術(shù)
財(cái)務(wù)的外部溝通——談判技巧
--情景模擬：催討應(yīng)收賬款
--技巧分享：優(yōu)勢談判——開局-中場-終局
·財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
【領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
·如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？
·如何組織和搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本特征
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
思考：應(yīng)如何創(chuàng)建并管理高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
·如何解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？
團(tuán)隊(duì)沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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