培訓安排：2015年9月22-23號 上海市
課程費用：4190元/人（含餐。 住宿、交通自理）
培訓背景
1.培訓效果的貫徹落實自上而下：
2.中國管理會計現狀：
1)中國財務領域，財務人的困惑：
企業管理層不重視
財務人員的辛苦工作得不到認可
業務部門不配合
財務經理升職無路
業務部門溝通困難
2)管理層認識的管理會計：
財務數據不準確
財務數據太難，看不懂
財務數據沒用
財務工作就是設置障礙
財務就是控制
3.三駕馬車共同保障培訓效果
課前：充分的需求調研分析，讓課程更加貼心。
課中：全職講師精心打造
課后：電話訪談，學員復習沙龍共商培訓效果落地難題。
培訓對象：中高層管理人員
課程收益
構建全球領先的的企業成本管理思維，尋求提升企業利潤的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，系統地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，認識作業成本法的核心思路
掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關鍵有效的數據支持
課程大綱：
第一部分 企業成本管理與公司戰略
成本管理領域的誤區與盲點
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本管理特點
企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
戰略成本管理與企業競爭優勢的建立
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
第二部分 成本結構分析全面提升經營業績
從經營管理的角度重新認識成本
全新的成本分類方法與成本管理
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例分析
直接、間接成本分析的價值和案例分析
建立全員參與的成本管理體系
保本點分析
單一及多產品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業提高利潤的３大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
總結：結合企業自身情況，找到成本關鍵控制點
第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型:模型分解和成本控制意義
標準成本法
成本中心的設定——劃分成本責任
控制間接成本的先進方法：作業成本法
作業成本法模型及思路
作業成本法在實際運作過程中的應用難點與注意事項
案例分析——作業成本法的應用
選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
培訓講師：吳軍
-多年制造業企業財務管理實踐經驗，對財務工作在企業經營中的實際運用有著透徹的理解；
-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業戰略發展-和日常經營，以財務驅動業務，協同各相關部門完成企業既定的經營目標；
-豐富的財務分析經驗，善于開發實用的和具有針對性的管理報表以支持企業管理層的決策；
-豐富的企業內部控制經驗，設計內控流程，防患于未然；
-多次參與制造業ERP項目組織設計與實踐，項目管理經驗豐富；
-優秀的表達及溝通能力，善于理論聯系實際。
【部分客戶反饋】
課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業 陳先生
老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發。——揚子江 張小姐
增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生 |
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