培訓(xùn)時間：2019年7月12日（9:00-12:00 13:00-16:30）
培訓(xùn)地點：北京理工國際教育交流大廈
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)高管.中層管理者.及下屬公司高管.財務(wù)高中層等精英
主講嘉賓：韓偉華老師
培訓(xùn)費用：980元(含資料費.場地費.合規(guī)票據(jù).茶歇等）
培訓(xùn)人數(shù)：限50人（會議室空間有限）
課程背景：
管理會計十問——
1. 任何企業(yè)都需要財務(wù)，但是財務(wù)能起到的作用各不相同。你的作用是什么？
2. 你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？你在工作中是否一直被邊緣化？
3. AI來了，你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？
4. 學(xué)了管理會計，在企業(yè)中用得上嗎？
5. 你的薪酬職級還會有提升嗎？
6. 都說資金是企業(yè)的血液，你能幫老板解決錢的問題嗎？
7. 老板往往把交稅當(dāng)成難題，你會引導(dǎo)老板如何規(guī)劃稅收而不是臨時偷稅嗎？
8. 如何幫老板管理好企業(yè)，內(nèi)控就是要看著業(yè)務(wù)不花錢嘛？
9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎？
10. 作為財務(wù)，老板信任你嗎？
課程特色：
1、華為大學(xué)講師、美國管理會計師協(xié)會CMA北京西區(qū)精英俱樂部主席、管理會計落地專家韓偉華歷時5年打造精品落地課程。
2. 本次課程以組織和推動管理會計落地為核心，破解財務(wù)管理的核心難題。
3. 傳授經(jīng)多家企業(yè)實踐證明，可以落地的思路、工具和方法。
4. 全國首創(chuàng)案例式、教練式培訓(xùn)，有思路、有邏輯、有工具，干貨總結(jié)，一站獲得。
5. 激發(fā)您的成長動因，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，助力個人與企業(yè)共贏。
6．將與業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，打通管理經(jīng)脈，讓你成為真正的管理會計專家！
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)缺什么，老板要什么？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司和老板的戰(zhàn)略方向？
2. 如何與老板對齊公司的經(jīng)營思路？
4. 溝通與業(yè)務(wù)內(nèi)容哪個更重要？
3. 使用什么工具和思路
二、如何布局整個預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具
三、打造一個有利于推動的預(yù)算？
1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何界定不同層級的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
3. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點
4. 如何設(shè)計財務(wù)職業(yè)能力模型
5．如何為自己設(shè)計一個有效的成功的預(yù)算
四．公司目標(biāo)的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何直接確定銷售目標(biāo)？
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6. 工具總結(jié)
7. 我們的目標(biāo)如何規(guī)劃和實現(xiàn)
五．業(yè)財融合怎么做
1. 業(yè)財融合主要包括什么內(nèi)容
2. 如何看懂使用財務(wù)報表，如何設(shè)計駕駛艙和指標(biāo)庫
3. 成本管理太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
4. 以投資回報為導(dǎo)向的費用管控？
5. 業(yè)財融合要點和工具總結(jié)
六、商業(yè)智能推進(jìn)管理會計發(fā)展
1. 人工智能打造財務(wù)共享中心
2. 常用而且有用的財務(wù)智能工具
3. 如何應(yīng)用EXECL作為智能工具
4. POWER BI前所未有的商業(yè)智能
5. 商業(yè)智能與我們的共存與發(fā)展
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