舉辦時間： 2006年10月14-15日
舉辦地點： 廣州-湖濱賓館
● 課程特點：
* 讓非財務人員迅速了解什么是屬于自己系統和或崗位的財務報表；
* 學習運用財務工具__尤其是管理會計報表經營企業；
* 豐富的管理會計報表案例；
* 注重財務與非財務管理的有機結合。
● 關鍵收獲：
* 財務會計報表和管理會計報表如何區分？
* 如何認識有效包含財務知識的管理報表和管理分析？
* 不同職能或項目組織應該合作參與編制管理會計報表?
真正增加您的全面管理分析能力，尤其是融入財務的管理分析概念和能力！
● 課程大綱
第一部分: 企業行業屬性和企業的財務管理重點
1. 財務管理要素和財務管理在組織中的作用
-1.1- 現代財務組織的描述
-1.2- 現代財務組織對外和對內財務信息管理藍圖
-1.3- 財務會計報表體系 (關系圖)
* 財務日常核算和財務會計報表的關系 (簡單演示和練習)
* 財務會計報表天然帶來的管理缺陷分析 (財務比率)
# 資料-B: 案例—對一個科技上市企業的財務業績分析
-1.4- 管理會計報表體系 (關系圖)
2. 當前一些企業非財務人員對財務理解的總結 (針對一份實際的調查問卷)
-2.1- 十個大類問題的回顧
-2.2- 運營資本預算活動計劃 基于運營活動計劃
* 主要支持系統—財務系統的主動管理
運營資金 "每周預算": 某被華為收購的企業的運營資金管理案例
# 預算管理: 運營計劃驅動資金, 資金計劃反作用運營沒有計劃，也要有預算，就是反推動！！！
# 計劃和預算的效率管理: 通常信息技術的簡單方法, 深刻的業務運用
* 其它支持系統—質量等支持系統的主動管理
資金計劃: 某著名電視多媒體公司的案例。
# 成本和費用管理: 注重質量和標準 (標準成本的失敗)
* 核心業務系統—項目管理中心或定單管理中心的主動管理
-2.3- 運營管理和通常管理活動的財務管理原則
* 管理層的主動管理和財務系統的負責預算的藝術
# 資料-K： 案例—某著名上市企業的總部費用管理
第二天內容提綱：
第一部分：綜合思考或職能思考或項目思考概論
1. 作為綜合管理者的思考訣竅和模型
2. 作為職能部門管理者或項目管理者的思考訣竅和模型
第二部分：財務結果是目標建立和推動的基礎
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現金流量和現金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
- 公司經營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
* 演練： 分組模擬報表編制與分析（直接從報表中查看整體經營的
問題和癥結）
7、 財務報表的延伸和管理會計報表體系
第三部分：基于全面業務計劃的全面預算和管理控制是目標更新和達成的關鍵
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務人員的主要地位和功能: 戰略和計劃的執行評價專家
* 案例: 一個財務經理人絕境逢生的故事
2. 全面計劃和全面預算編制
* 案例: 實時全面預算模型
3. 管理控制系統
- 內部控制中的授權表和分權表
- 管理控制系統
- 財務審計至管理審計
* 案例： 華為成長戰略的嘗試性分析（談戰略控制和戰略成本）
* 演練： 3P（素質，目標實現，崗位或單位）確定經濟待遇上限的
模型
4. 成本費用管理
- 內部信息系統確定營銷和產品經營計劃 （營銷智能到財務智能）
- 外部信息系統驅除多余流程和費用成本 （URP所引發跨組織流程）
- 成本和費用的構成（財務會計/業務流程/職能/項目）
- 公司成本鏈（一個成本推動另個成本：另個活動或時間產生成本）
- 公司成本費用經驗曲線
- 成本控制方法（財務會計角度/業務流角度/職能角度/項目角度）
5. 現金管理管理
- 財務杠桿及其應用（不同資金籌措方法的運用）
- 運營資本（WORKING CAPITAL）和企業應收帳款;
案例分析： 項目型企業的現金流管理模式
實踐總結： 21世紀集團企業現金流管理的模式
第四部分：基于各自職能管理所需要的財務知識
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理部門
- 股權結構安排
- 資金成本分析
案例分析： 科技投入和固定資產投入及風險控制
2．企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- EVA在人力資源系統推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預算控制文化
3. 營銷管理系統所需要的財務知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設計
4. 運營或生產管理系統所需要的財務知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業業）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業）
- 基于客戶需求的配置管理（大規模零售及服務企業）
5. 采購和物流管理系統所需要的財務知識
- 經濟批量采購到集成供應鏈管理
- 供應商評價和采購控制
- 應對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務要素s
6. 質量管理和創新管理系統（企業的生命）所需要的財務知識
- 產品創新管理中的必須設計和關注的財務指標
- 質量成本核算和預算（是集成開發管理的財務基礎)
● 講師介紹
DAVID WING KWOK 暨南大學經濟學碩士，荷蘭馬城管理學院國際金融與會計管理碩士，是中國較早涉足跨國經營管理的財務執行經理人。郭先生不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷， 歷任愛立信(中國) 項目會計主管,華為技術 （包括深圳華為、 香港華為、美國蘭博） 的海外財務項目經理, 聯想原QDI 駐荷蘭鹿特丹資信控制經理,，范梅勒糖果 (中國) 財務會計經理，創我科技財務總監兼常務副總裁，現任中國某著名電子企業集團公司的財務總監（上市公司，2003年營業額120 億）。郭先生同時受邀為暨南大學會計系、ACCA（英國）和CGA（加拿大）國際會計師協會國際會計認證培訓英文授課講師。
郭先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，其系列專題培訓課程陸續廣泛地被華南區著名的管理培訓公司和大學所采用。培訓過的客戶包含：寶潔、 雅芳、中國移動、南方航空、香港華僑誠控股、美的集團等。
● 課程對象
企業管理層人員，職能或項目或產品經營管理骨干及經理以上人員；企業負責計劃和預算的所有主管成員或信息統計及報表編制專員.
● 會務報名
1．報名時間：即日起至2006年10月13日
2. 費用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點)
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com |
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