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    全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。

    本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

 

☆ 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義："好的開始是成功的一半", 而好的開始是 "好的預(yù)算文化的建立",提高對(duì)實(shí)施全面預(yù)算必要性的認(rèn)識(shí) 

☆ 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以追求整體利益最大化

☆ 更深入、更廣泛地了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)

☆  增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際操作

☆  確定自身企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

 

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：☆ 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員  ☆ 企業(yè)中高層管理者

 

四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動(dòng)問答

 

 

 

 

八、講師簡介：李明俊，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA高級(jí)管理咨詢顧問、中國企業(yè)“財(cái)稅管理N模式”創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中國稅務(wù)籌劃第二人”、“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練專家”、“成本控制專家”。李明俊老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講3000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國財(cái)稅界最具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)實(shí)踐和理論兼具的超級(jí)名師。授課特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣、內(nèi)容生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),擅長將復(fù)雜問題簡單化。

 

1、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？

    ·預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？

    ·預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？

    ·預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可

    ·計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值

    ·預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩

    ·預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定

    ·預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具
案例分析：跨國公司預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見問題分析

 

2、  預(yù)算管理常用問題分析

-預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論

    ·"抓則死, 松則亂"  ――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系 

    ·"上梁不正, 下梁歪"  ――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系

    ·"唇齒不依"  ――公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃

    ·"越俎代庖"  ――公司最明白的人, 不干最明白的事

    ·"門道不對(duì)" ――預(yù)算程序不順

     -預(yù)算制訂中常見問題

    ·各部門目標(biāo)往往定得過低

    ·各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突

    ·預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀

    ·目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配

    ·預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題

    ·沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度

    ·部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象

    ·過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差

    ·預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬

 

3、  面預(yù)算管理工作內(nèi)容

    ·診斷分析現(xiàn)有問題

    ·進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)

    ·認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問題，堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理

 

4、  全面預(yù)算體系介紹

    ·全面預(yù)算基本框架

    ·全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

    ·全面預(yù)算與績效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

    ·全面預(yù)算績效考評(píng)體系、組織體系與目標(biāo)體系

 

5、  全面預(yù)算編制

    ·全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法

    ·全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性

    ·預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路

       a)從戰(zhàn)略到預(yù)算,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南

       b) 明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解

    預(yù)算確定：博弈的過程和結(jié)果！

    如何博弈？目標(biāo)值是否越高越好？

       c)預(yù)算目標(biāo)確定的主要問題

    應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？

    什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？

       d)目標(biāo)分解的基本原則

 

6、  全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整

-全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：

    ·何謂“好”？

    ·如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？

    ·薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？

    ·事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?

    ·預(yù)算超支如何處理?

    ·如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？

    ·案例分析綜合案例控制的本質(zhì)

    ·改善or牽制？

    ·緊控制or松控制？

    ·預(yù)算可否調(diào)整？