簡介：
課程目標：
從財務角度診斷企業管理控制系統
從內因入手查找企業成敗得失根源
績效考評中精心設計財務評價指標
恰當應用新會計準則改進管理控制
課程說明：
如今，“公司治理”和“股東價值管理”的理念為越來越多的國內企業所接受，“平衡計分卡”和“經濟增加值（EVA）”等新型業績管理工具也開始被引入進來，但許多企業發現：真正的問題其實在于內部管理控制系統（MCS）運轉不靈：績效考評、獎酬體系和決策權分配系統（集權分權關系），經常誘發內部各業務單元、管理者和員工的各種有害行為，特別是以犧牲公司整體（長遠）利益為代價追求局部（短期）利益。在全面預算、內部成本費用分配、轉移定價和責任會計體系中，也可以見到類似的現象。這些問題概括起來就是“內耗”。中國企業（尤其是集團公司）的“內耗”問題比國外企業嚴重得多，許多企業因此大傷元氣以至最終走向衰亡。
本課程的突出特點是“融合企業管理與財務分析”兩大主題，以企業管理人員和財務人員為對象，通過解剖大量典型案例，幫助學員掌握從財務角度查找管理控制系統失靈的根源，并結合最新頒布的會計準則，提出改進管理控制與業績考評的方法與途徑。
參加對象：
管理人員（CEO和中層經理）、財務管理者（CFO和其他參與財務管理的人員）、負責全面預算事務的部門、人力資源管理部門負責業績考評者
時間：2006年04月21-22日
地點：北京
精彩授教：王先生
經濟學博士，長期從事財稅和公司財務管理問題研究，著有多部專著，發表有大量研究論文，主持和參與多部國家和省部級課題，在業內享有良好的聲譽。歷任清華大學MBA（工商管理碩士）客聘教授，北京師范大學MPA（公共管理碩士）客聘教授。
課程內容：
一、管理控制系統（MCS）失靈的財務原因
1．案例1：為何業務經理放棄對公司整體有利的投資項目？
2．案例2：為何業務經理采納對公司整體不利的投資項目？
3．案例3：聯想集團是如何考評業績的？
4．案例4：三星公司如何做營銷預算和業績考評？
5．分析：管理控制系統失靈（內耗）的財務原因
6．學員互動：為何引入新型的業績考評工具（如平衡計分卡）也未必管用？
二、引發管理控制系統失靈的其他領域
1．案例1：內部成本費用的錯誤分配
2．案例2：全面預算與“預算游戲”
3．案例3：集團公司資金管理的極端低效率
4．案例4：傳統成本法引起的業績考評失真
5．分析：引發管理控制系統失靈的各種原因
6．學員互動：在全面預算與內部成本費用分配中如何改進管理控制？
三、業績考評中財務評價指標的選擇
1．案例1：剩余收益（RI）為何優于資產報酬率（ROA）？
2．案例2：應側重增長率指標還是獲利能力指標？
3．案例3：如何恰當使用資本報酬率指標（ROA、ROI、ROE和EPS）考評業績？
4．案例4：怎樣設計“調整知識因素”的績效評價體系？
5．案例5：布里格斯.斯騰公司引入EVA體系獲得巨大成功
6．分析：企業特性（類型）和業績評價指標的選擇
7．學員互動：經濟增加值（EVA）體系的真正吸引力與不足在哪里？
四、應用新會計準則改進業績評價系統
1．新會計準則的特點和對現行會計準則的改進
2．新會計準則對績效評價指標設計的影響
3．如何應用新會計準則改進業績評價指標
4．分析：新會計準則下如何計算資本報酬率和EVA
5．學員互動：新舊業績考評指標如何銜接？
費用標準：1980元 /人
聯系方式：
電話：010--62258232 13261332770
Email：17zhao@sohu.com |
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