課程背景：
職業經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。
課程收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
參加對象：總經理、人事經理、銷售經理、生產經理等中高層管理人員及其他負責人
時間：2006年05月26-28日
地點：上海
費用標準： 2800元/人
聯系方式：
電話: 010-62258232 13261332770
Email: 71peixun@gmail.com
精彩授教：ohn Wang
擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
課程內容：
模塊一：財務會計-----用國際語言解讀企業運營
用財務視角，觀察企業運行
資產負債表：
邏輯結構與主要內容
正確解讀資產負債表
四維結構分析，探索企業的穩定根基
四兩拔千斤----資本結構分析
利潤表：
解讀利潤表
稅收對利潤及現金的影響
調整利潤的工具
損益表的調整理解職業經理奮斗目標
增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
會計的原則
存貨評估、折舊、壞帳計算法
模塊二：財務管理與分析方法
公司運營分析的核心思路
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
常用的五大類財務比率
杜邦分解暨財務比率金字塔
財務杠桿: 如何擴大股東回報
現金流量表：
現金與利潤，市場為王現金也為王
解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
企業三表五力演練
模塊三：全面預算管理與控制
預算在企業中的作用
編制預算中假設與依據
預算編制的流程規劃
預算編制中的綜合改良演練
預算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業成本 性態分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構成
規模效益與保本點分析
不同目標下的成本分析方法
企業的七種典型浪費
企業成本消減的幾種經典案例分析
參與跨國公司成本危機挽救方案
模塊五：系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
市場經濟必然產生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
你的決策是否有充分的法律依據
交易的法律形式可能大于實質
動態的測試是我們得到良好方案的方法
稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
如何建產有效的內部稅務控制
稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
模塊六：企業內部控制
為何需要內部控制
何為內部控制
內部控制的現狀
風險評估方法，
如何建立控制程序文件
如何實施與接受內部審計
模塊七：信用與應收帳款管理
企業信用風險控制
信用風險的化解
信用風險的防范
信用程序的建立
客戶風險評估
企業債權保證
信用期與信用額度的確定
DSO的各種計算方法 |
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