簡介：
成本管理的如何同時對企業的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業的管理人員掌握系統的,實用的成本管理,決策程序與應用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.
參加對象： 董事會、監事會成員、總經理、財務經理、稅務經理、主管口業務相關專業人士
時間：2006年06月17-18日
地點：上海
費用標準：2800RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）
聯系方式：
電話：010-62258232 13261332770
Email：71peixun@gmail.com
精彩授教： John Wang
擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
課程內容: 引：何為成本？什么是花錢？
第一模塊：成本的基礎分析
·成本的性質分析：料、工、費
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
·成本的習性分析：變動、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接
·成本金字塔：系統的成本分解
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
·時間分類：事先（標準），事后（實際）
·包含內容分類：總成本法/部分成本法
·方法分類：分批法和分步法
·會計科目設計/差異處理與分攤
·非標準料件的管理
·生產預算的展開/標準的制定
·以產品為中心/以部門為中心
第三模塊：存貨驅動成本分析
第四模塊：成本與績效考評
第五模塊. 如何降低資金成本
第六模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
·規模效益
·邊際貢獻原理
·案例分析/差異總金字塔
·價格因素和量因素
·企業提高利潤的幾大杠桿
·因素敏感性分析
·分析不同產品利潤水平的思路
第七模塊：成本與競爭優勢—價值鏈重構
·影響企業競爭力的兩個因素
·影響客戶反映速度的兩個因素
·“瓶頸”管理——制約理論
第八模塊：透視作業成本法
—傳統成本分析方法的局限性
—作業成本法練習
—作業成本法核算步驟
—作業成本法評價紅,藍,黑三種轎車的比較 |
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