參加對象：
財務總監、財務經理/主管、預算專員、成本控制經理及財務相關人員。
培訓費用：2800RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協助安排，費用自理。
聯系報名：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 李先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子信箱：71peixun@163.com
課程大綱：
1. 預算管理總覽Bird-view Budget Control
Ø 從企業的經營戰略看預算的作用The budget Role ion the eye of strategy
Ø 制定預算的主要假設指標Assuming indicators for budget
——福特汽車案例Refer: Ford Case
Ø 預算的指導原則與方法Budget guidance and practice
·流動計劃Current Plan
·流動預算Current Budget
·行動的約束Action deficiency
2.預算管理實務Budget Management practice
Ø 銷售預算、Sales budget ,
Ø 生產預算過程Production budget
Ø 材料采購與存貨預算過程Purchase and Inventory budget
Ø 直接人工預算過程Direct Labor Budget
Ø 制造費用預算工作Burden Budent
Ø 單位產品成本預算過程Units product o costs budget
Ø 銷售及行政管理費用預算過程Sales and admin Expenses Costs
Ø 營業外收支預算過程Non trade expenditure budget
Ø 人力計劃、生產計劃預算過程Labor plan , and production plan process
Ø 損益預算與資產負債預算過程P&L and Balance Sheet Budget
3.預算的落實與修正Budget executive and Amendment
Ø 修正預算的前提Pre condition for amendment
Ø 修正預算的指標Indicators amendment
Ø 修正預算的程序Budget amendment procedure
Ø 預算控制與落實Budget and Implementation
4.成本控制總覽Bird-view Costs Management
Ø 從企業的經營戰略來確定成本目標To determine costs target by the strategy.
Ø 確定企業成本目標的方式The Methods to determine the target costs
Ø ——用財務工具來確定成本目標Financial Tool to determine the target costs
Ø ——用市場工具來確定成本目標Market tool to determine costs target
Ø 管理決策的相關成本The relevant costs for decision
Ø 成本控制方法論Costs control system
Ø 杠桿法與不斷改進Benchmark and Improvemnt
Ø 成本分解分析COSTS breakdown analysis
Ø 傳統成本核算與控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
Ø 成本核算與控制發展新發展Costs Calculation and control development
5.成本風險的化解方法To prevent costs risks
Ø 成本失控的預兆 The indicators for costs control
Ø 供應鏈全程成本管理Costs Chain
Ø 看板管理法Kanban
Ø 7種常見的浪費與消除方法Seven ways to lower costs
6.成本控制實務Costs Control Practices
Ø 組織機構對成本的影響Organization effects on costs
Ø 經營方案對成本的影響Operating projects on Costs
Ø 全面質量成本Total quality costs
Ø 稅收成本控制Taxation costs
Ø 資金控制Cash Control
Ø 應收帳款控制Accounts Receivable Control
Ø 庫存控制Inventory Control
Ø 固定資產控制Fixed Assets Control 講師介紹:
John Wang 斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。Instructor: Financial Master , Financial manager experience from 5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development.
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