【培訓關注點】
本課題是本公司2006引進的新課題, 用來滿足已經學習過非財務經理的財務課程的職業經理,以及有志于提高自己實際決策能力的專業財務人員的學習, 本課題透過大量的實際案例，使職業經理實際決策能力有一個質的飛躍。
【參加對象】
高級財務管理人員如CFO、財務經理、總帳會計、資本運營和管理等行業的金融機構經理
【高級講師】
John Wang斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
【課程大綱】
模塊一（Module one）
Ø 通過練習確定學習目標objectibe by exercise
Ø 現金流cash flow
Ø 現金周期the cash cycle
Ø 資金流flow of funds
Ø 財務管理的兩個基本問題two basic financial questions
Ø 在損益表上發現信息information found on the income statement
Ø 在資產負債表發現的信息information found on the balance sheet
Ø 資產負債表the balance sheet
Ø 損益表與資產負債表的關系the relationship between
Ø 流動資金與現金周轉working capital and cash cycle
Ø 財務報告financial report
Ø 案例：凈收入表Sample:net income statement
Ø 案例：資產負債表sample:balance sheet
Ø 盈利能力的度量measurement of profitability
Ø 案例：ROI與RONA的比較
Ø 練習：盈利能力的度量exercise: measurement of profitability
Ø 了解訊息，well-known
Ø 共享知識share-knowledge
模塊二（Module two）
Ø 成本分類costs classifications
Ø 按作業或產量變化的分類costs classified by changes in activities or valume
Ø 練習案例：貢獻與結構性成本exercise:contribution and structured costs
Ø 制造成本manufacturing costs
Ø 制造費用帳戶設計burden accounts design
Ø 練習案例：制造費用exercise: manufacturing expenses
Ø 總成本total costs
Ø 練習案例：工程，制造與商業成本engineering,manufacturing and commercial costs
Ø 跨國公司特有的業務術語special terminology for mncs
Ø 圖表：運營貢獻與結構性成本CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
Ø 圖表：收入與成本CHART：REVENUE AND COSTS
Ø 折舊與攤銷depreciation and amortization
Ø 資本支出capital expenditure
Ø 折舊方法methods of depreciation
Ø 雙倍余額遞減法DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
Ø 分步直線折舊法MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
Ø 折舊方法對于稅收和財務的影響Depreciation methods used for tax and financial analysis
Ø 資產分類，使用壽命和折舊率Asset classification,useful life and depreciation rates
Ø 資本化與費用化CAPITALIZE AND EXPENSES
Ø 工裝管理與攤銷METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模塊三(Module three)
Ø 目標objective
Ø 制造費用 bUrden
Ø 案例：制造費用基礎exercise: Burden Bases
Ø 作業成本ACTIVITY-bASEd costing(abc)
Ø 作業成本 案例研究ABC CASE STUDY
Ø 公司計劃的過程CORPORATE PLANNING PROCESS
Ø 圖表：公司計劃內容模型chart:Business planning content model
Ø 圖表：計劃致勝chart: PLAN TO WIN
Ø 表：遠景---客戶熱情的建立TABLE: vision-total customer enthusiasm
Ø 為公司編制計劃BUDGETING AT the FIRM
Ø 年度預算THE ANNUAL BUDGET
Ø 自下而上的預算過程THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
Ø 企業預算與計劃的管理RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
Ø 決定計劃與預算的關鍵因素KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
Ø 用集團公司/分部預算指導生產線的預算GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
Ø 產量PRODUCTION VOLVMES
Ø 生產線的預算PLANTS BUDGETS
Ø 公司預算類別THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
Ø 直接人工預算direct labour budget
Ø 與人工有關的成本制定labour-related costs development
Ø 實際與預算的報告Reporting performance vs budget
Ø 案例： 預算報告exercise: Budget Report
Ø 團隊練習Team Exercise
模塊四(Module FOURQQUE)
Ø 確定目標OBJECTIVE
Ø 盈虧平衡分析BREAK-EVEN ANALYSIS
Ø 練習:盈虧平衡點分析EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
Ø 練習:降價EXERCISE：PRICE REDUCTION
Ø 本-量-利分析總結SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
Ø 營運杠桿OPERATING LEVERAGE
Ø 案例:營運杠桿EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
Ø 標桿BENCHMARKING
Ø 投資驅動原INVESTMENT DRIVERS
Ø 單位成本驅動原UNITS COSTS dRIVERS
Ø 常見問題General questions
Ø 精益/同步財務lean/synchronous financial
Ø 精益/同步制造lean/synchronous manufacturing
Ø 縮短精益制造交付周期lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
Ø 傳統組織轉換到工廠關注的概念
Ø 總成本方法total costs approach
Ø 預測比較 forecast comparison
模塊五(Module FIVE)
Ø OBJECTIVES確定目標
Ø PROJECT SELECTION項目選擇
Ø APPROPRIATION資本預算運用
Ø FORM： APPROPRIATION REQUEST資本預算表格
培訓時間：9月16-17-18日
培訓地點：漢中路188號
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協助安排，費用自理。
報名熱線： 010-62258232 13261332770 13718601312
聯 系 人： 李先生 陳小姐
電子郵件： 71peixun@163.com
參會方式： 電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名
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