久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程背景: 
  職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，財務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

斯頓本課程優(yōu)勢:
1.特別邀請曾任職于通用汽車的財務(wù)專家王金升老師；
2.培訓7個模塊最為全面與系統(tǒng)；
3.培訓開發(fā)現(xiàn)場案例19個，淺顯易懂；
4.培訓價格時間最為科學1200元/天；
5.培訓教材可在培訓后免費下載；
6.培訓后可免費電話咨詢；

高級講師: 
John Wang     斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務(wù)負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務(wù)管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。

參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

培訓收益：
1. 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2. 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3. 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4. 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
5. 學會使用預算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6. 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程大綱：

模塊一 財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 I.  用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行 II.  資產(chǎn)負債表： A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 B. 正確解讀資產(chǎn)負債表 C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 III.利潤表： A.解讀利潤表 B. 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 C.調(diào)整利潤的工具 D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 E.增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 IV.會計的原則 V.存貨評估、折舊、壞帳計算法 A.增值稅及所得稅原理	模塊二 財務(wù)管理與分析方法 I.公司運營分析的核心思路 II. 營運資本分析法 A.一家跨國公司的營運資本分析方法 B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策 III. -----重點講解，突出資金效率的重要性 A.使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析 B.如何控制風險，提高資金運作效率 IV.財務(wù)比率分析法 A.常用的五大類財務(wù)比率 B.杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔 C.財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報 V. 現(xiàn)金流量表： VI.現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王 VII.解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性 VIII.現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要  IX.財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作 X.企業(yè)三表五力演練
模塊三 全面預算管理與控制 1． 預算在企業(yè)中的作用        2． 編制預算中假設(shè)與依據(jù) 3． 預算編制的流程規(guī)劃               4． 預算編制中的綜合改良演練 5． 預算的跟綜儀表盤與控制工具 6． 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程 7． 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解	模塊四 成本控制，分析與削減 1.糟透了的成本控制案例分析          2.企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表 3.直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本 4.如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成   5.規(guī)模效益與保本點分析 6.不同目標下的成本分析方法 7.企業(yè)的七種典型浪費             8.企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
模塊五 系統(tǒng)學習稅務(wù)知識，重點掌握管理方法 1． 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃 2． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負 3． 你的決策是否有充分的法律依據(jù) 4． 交易的法律形式可能大于實質(zhì) 5． 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法 6． 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作 7． 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制 8． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證	模塊六 企業(yè)內(nèi)部控制 1． 為何需要內(nèi)部控制 2． 何為內(nèi)部控制 3． 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 4． 風險評估方法， 5． 如何建立控制程序文件 6． 如何實施與接受內(nèi)部審計
模塊七 信用與應(yīng)收帳款管理 1． 企業(yè)信用風險控制 2． 信用風險的化解 3． 信用風險的防范 4． 信用程序的建立 5． 客戶風險評估 6． 企業(yè)債權(quán)保證 7． 信用期與信用額度的確定 8． DSO的各種計算方法	經(jīng)典案例 1. 本課程是專門針對非財務(wù)人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。 2. 本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓生動、實用、有效。 3. 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實際工作。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）