在市場經濟競爭激烈的今天,財務管理已經成為企業管理的核心。財務經理成為企業發展的導航領導。從會計核算,財務分析,預算管理, 成本控制,到財務報告,內部控制程序的建立都與財務經理的工作有關, 在這個訊息日益變化的時代, 我們將最新引進的高級財務管理研修班奉獻給廣大財務工作者.
課程受益
掌握財務管理與控制的工具
制定,協調與執行公司財務程序與政策
理解與提高財務部門的管理效率與效果
及時為企業的運營提供儀表盤指示
提高財務工作者的管理素質
參加對象
需要鞏固實際操作經驗的財務總監、中高級財務經理、信貸經理, 審計經理, 財務分析師、提升至財務管理崗位的會計經理、財務行政主管、財務行政經理、現金經理
報名咨詢
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
電子郵件：71peixun@163.com
開課時間：10月20-21-22日（上午9：00-下午4：30）
培訓費用：3600RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協助安排，費用自理。
講師介紹----John Wang
教育背景
上海財經大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師
接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓
授課專長
擁有十多年跨國公司財務管理經驗
10年培訓師經驗
1997年在上海首次推出中國內部控制專題
長期在美國某公司任職，擔任項目實施、全面預算管理與財務分析、稅務策劃、會計制度設計、內部控制、風險控制實施與評估
美國證券交易委員會內控研制專員，專業輔導SOX404公司
曾培訓的部分客戶
可口可樂 美固龍金屬 貝卡爾特—二鋼 梅蘭日蘭電子 住建(上海) 東電電子 松下電器
江崎格力高 都市房產 德爾福空調系統 DIC油墨 蘇州西門子 均瑤集團
美國利寶控股 上海汽輪機 上藥集團 飛利浦 愛立信 協鑫集團 北汽福田
珠海光聯通訊 先導藥業等 上海先進半導體 美卓機械制造等等等
學員評價
財務分析既有案例又有方法，能打開我們財務管理的思路。
———上海梅龍鎮廣場有限公司
信用風險與應收帳款管理課程理論與實踐相結合，比較適合學員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發。
———無錫瓦爾特有限公司
內控講座操作性強，對實踐工作的指導性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內部控制講了十多年了，但很多企業僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內控就搞不好！
———上海張江發展有限公司
聽了多次成本管理與控制的課題， 這次是最有實用性的
————上海東芝電梯有限公司 財務經理 張女士
預算管理課題很全面， 有思路和實用性
————南京熊貓集團財務處 劉女士
主要內容
模塊一 企業運營管理核心思路
財務管理的目標
財務管理對公司發展的儀表盤作用
各部門經理在財務管理中的職責
財務管理在公司運做中的作用
公司運轉的一個核心與兩個基本點
公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
財務管理的關鍵環節
模塊二 財務報表與財務分析
第一節 財務報表
財務報表的類型 財務報表的結構
財務報表的功能 財務報表的作用
第二節 以凈資產收益率為核心的財務分析與控制
財務分析的基本方法
凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
凈資產收益率分析法與預算管理的聯系
第三節 跨國公司財務控制的特點
模塊三 預算管理與成本管理實踐
第一節 預算管理概述
預算管理過程 全面預算的內容
全面預算體系 預算管理的優缺點
第二節 編制預算
預算的編制程序 預算的編制方法
彈性預算 各種預算的編制實例
第三節 成本管理實踐
精益成本管理的前提要求 改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念 日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
第四節 作業成本法與傳統成本法有何異同
作業成本的產生與基本原理 傳統成本失真的信號
作業成本控制的程序 作業成本法的優點
實施作業成本法要注意的事項
第五節 成本降低的具體方法
模塊四 應收帳款管理的核心問題研討
建設一個完善信用管理體系
如何為客戶設定一個信用額度
如何為客戶設定一個信用期間
如何訓練應收帳款管理人員的素質
模塊五 內部控制與風險管理
☆內部控制的目標
預防, 審查與引導
☆內部控制的主要分類
☆最新薩班斯的信息
☆企業風險分析
風險分析的方法
風險管理防范的方法
☆財務控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
☆公司內部控制體系的構成
政策與程序
實施與檢查
監控與評估 ☆跨國公司內部控制的主要標準范疇和作用 |
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