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【培 訓(xùn) 地 點(diǎn)】海南
【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2006年10月6-7日(周四－周五）
【培 訓(xùn) 價(jià) 格】￥2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

【報(bào)名方式】

    ＊　聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770

    ＊　聯(lián) 系 人：陳小姐  林先生

    ＊　E-Mail：71peixun@163.com

 ● 課程背景
     職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知
識(shí)是其生活的工具，是工作的語言和平臺(tái)，本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)
知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成
本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的
財(cái)務(wù)知識(shí)。

 ● 培訓(xùn)收益
        全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

 ● 講師簡介：  John Wang    

     緯時(shí)公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通
用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公
司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩
士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。

曾培訓(xùn)過客戶：
  
    德爾福、中海石油、TCL、丹尼斯克、無錫小天鵝、杭州諾貝爾集團(tuán)、一汽、寶鋼集團(tuán)、
圣戈班管道、眾地集團(tuán)、唐納森（無錫）、泰科電子、山東齊魯醫(yī)療、斯佩爾汽車部件、安治
化工、格魯博工業(yè)機(jī)械制造、上海成信醫(yī)療、禧瑪諾（上海）自行車零件......
    

 ● 課程對(duì)象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

 
 ● 課程大綱
 
    模塊一:  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
        -----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營
 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
 資產(chǎn)負(fù)債表：
 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤
        ----資本結(jié)構(gòu)分析
 利潤表：
 解讀利潤表
 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
 調(diào)整利潤的工具
 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
 會(huì)計(jì)的原則
 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
 增值稅及所得稅原理

模塊二:  財(cái)務(wù)管理與分析方法
 公司運(yùn)營分析的核心思路
 營運(yùn)資本分析法
 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
 ---重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
 使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
 財(cái)務(wù)比率分析法
 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
 現(xiàn)金流量表：
 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
 企業(yè)三表五力演練
 
模塊三:  全面預(yù)算管理與控制
 預(yù)算在企業(yè)中的作用       
 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
 預(yù)算編制的流程規(guī)劃              
 預(yù)算編制中的綜合改良演練
 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

模塊四:  成本控制，分析與削減
 糟透了的成本控制案例分析         
 企業(yè)成本 性態(tài)分類
       ------再復(fù)習(xí)與理解損益表直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)
       成本
      如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
      不同目標(biāo)下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)           
 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
 參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案
 
模塊五:  系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
         市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
 動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

經(jīng)典案例：本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
   本課程共研發(fā)了19個(gè)案例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
   專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）