這些年來，一系列財務失敗事件的發生以及對企業風險管理的關注，使企業越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效地識別、評估和控制風險。美國發起人組織委員會(COSO) 分別于1992年、2004年提出了《內部控制——整合框架》和《企業風險管理——整合框架》，對內部控制的內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了拓展和延伸。
“薩班斯法案”于2006年7月15日正式生效，這給中國企業帶來了巨大的振蕩。而由財政部發起，證監會、國資委共同成立的“企業內部控制標準委員會”，則預示著我國企業在內部控制方面將迎來一部類似美國薩班斯法案的標準體系。為了盡快適應我國即將實行新的內部控制標準，有效地防范企業風險、杜絕內部舞弊，完善內部控制機制，連城國際聯合國內著名的風險管理專家推出“企業風險管理高級研修班”。
連城國際是國內最具影響力的公司治理服務機構，先后出版的《中國上市公司董事會治理藍皮書》、《企業財務治理》及“中國上市公司董事會價值排名”的發布，引起國內資本市場和國際有關機構廣泛關注，并與世界銀行、美國標準普爾建立了戰略合作。
【培訓對象】董事會成員、監事會成員、財務總監、及其他高級管理人員
【培訓時間】 11月23日—24日
【培訓地點】 北京
【課程大綱】
模塊一：“妙手”診斷——風險管理價值解析
1、風險管理背景解讀
 國際風險管理相關制度解析——“薩班斯”法案
國內風險管理相關制度解析——國資委、上證所“指引”
國家法律對企業風險責任人的規定
企業風險管理體系要求
2、商業風險分析及診斷方法
風險環境分析模型與識別系統
經營循環評價
決策信息的權威性判斷
3、實現風險管理的理想步驟
設計通用的風險管理語言
目標與監督體系的完善
匯總對多種風險評估結果與企業運營相協調
4、案例分析
模塊二：“內功”修煉——風險管理體系建設
1、風險管理戰略制定
繪制本企業風險圖表
基本戰略：規避、保留、減少、轉移、及利用
風險度量的分析技術
風險管理戰略如何成為行動綱領
2、風險管理的組織設計及流程
風險管理任務細化與分解
風險管理決策及執行系統結構
風險管理信息平臺搭建及運營
3、風險管理績效考評
連城“經營風險點矩陣圖”
績效指標確定與設計
關鍵風險指標的動態調整與修正
績效監控方法
評價結果反饋及運用
5、風險管理能力進階
起步階段：
可復制、可重復階段
界定階段
管理階段
優化階段
5、案例分析
模塊三：戰略“防御”——風險管理方案設計
1、公司治理治理結構如何有效
2、組織流程再造
3、董事會戰略監控
3、內部控制設計（內控報告建議）
【授課專家】王中杰：國內著名公司治理專家，北京連城國際研究顧問集團首席顧問、中國上市公司董事會價值排名創始人、中國董事會研究中心秘書長、英國劍橋大學中國工商博士培養項目公司治理系列課程中方首席教官，復旦大學現代公司治理研究中心主任、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com |
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