企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心，大多數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：企業(yè)運營危機大多是由于現(xiàn)金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風(fēng)險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。
在授課中針對每一環(huán)節(jié)知識突出典型案例分析與互動討論，以及現(xiàn)場答疑力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
課程主要內(nèi)容：
一. 不確定環(huán)境經(jīng)營環(huán)境下現(xiàn)金流管理的常見問題分析
二. 不確定環(huán)境經(jīng)營下的現(xiàn)金流分析與預(yù)算管理方法
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析
三. 現(xiàn)金流管理中的開源策略
四. 企業(yè)內(nèi)部資金控制的方法和技巧
五. 如何處理薪金成本與現(xiàn)金流控制的關(guān)系
六. 企業(yè)遭遇資金困難時現(xiàn)金流管理技巧
七. 企業(yè)融資途徑與策略的選擇
八. 有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
2. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
3. 現(xiàn)金流動性控制
4. 收帳和支付系統(tǒng)
5. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析
本課的特點:
以案例分析為主，以講師經(jīng)歷的案例輔導(dǎo)企業(yè)提高現(xiàn)金流控制和管理的能力
培訓(xùn)講師：袁澍
理道咨詢授權(quán)講師。碩士，曾任大型外企部門總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。有十八年工作經(jīng)驗，十二年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，曾任智信會計師事務(wù)所部門經(jīng)理，（英國）亞能電力集團、（香港）中翔建設(shè)集團（中國）首席戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行官、CFO、中國區(qū)副總經(jīng)理。君蘭國際高爾夫的財務(wù)總監(jiān)、副總，（香港）威靈公司CFO。中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)之一,曾運作過國外、國內(nèi)融資項目，資金從5000萬到八十億，擅長：資金管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和成本管理.預(yù)算管理以及薪酬績效管理.。曾在中山大學(xué)、暨南大學(xué)、浙江大學(xué).國內(nèi)上市公司演講企業(yè)管理等內(nèi)容數(shù)百場，頗受業(yè)內(nèi)人士推崇，中國著名的企業(yè)管理咨詢專家,入選<<世界優(yōu)秀專家人才名人典>>,也是中大.浙大客座教授.
培訓(xùn)對象：公司董事、公司管理層、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計人員等
培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答
培訓(xùn)時間：2006年6月23日（星期五）上午9：00——下午17：00
學(xué)員人數(shù)：25人以內(nèi)
培訓(xùn)地點：廣州遠洋商務(wù)大廈（廣州環(huán)市東路416號，區(qū)莊立交旁，遠洋賓館姊妹樓）
費用：￥800/人
---------------------------------------------
聯(lián)系電話：010-62258232 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 李先生
電子郵件：71peixun@gmail.com
--------------------------------------------- |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
