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培訓目標：

1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財務管理的觀念和方法；

2、通過案例分析、練習的、使學員掌握財務管理和分析工具；

3、使學員提高于財務部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力；

4、使學員運用財務觀念對經營成果進行合理評價；

5、使學員掌握控制、降低成本的實用方法；

6、使學員樹立企業(yè)整體觀念

 

 

第一部分：象財務專家那樣思考

1．  公司經營的財務目標

2．  財務專家思考問題的觀念

3．  財務專家思考分析模型

案例練習：做一回財務專家

第二部分：輕輕松松讀懂財務報表

1．  輕松讀報表的竅訣

2．  資產負債表的結構分析

3．  資產流動性對企業(yè)的影響

4．  資產負債表核心項目分析

5．  利潤表結構分析

6．  利潤表的閱讀技巧

7．  會計報表之間的關系

案例練習：愛的天平

第三部分：財務報表分析技巧

1．  以資產負債為基礎的分析

2．  以利潤表為基礎的分析

3．  公司償債能力評價

4．  公司財務風險評價

5．  公司盈利能力評價

6．  公司經營效率評價

7．  財務報表的綜合分析方法

8．  分析方法的運用

案例練習：做一回銀行家

第四部分：公司股權控制與反控制

1．  公司股權的基本結構

2．  如何設立合理的股權結構

3．  新公司法對股權結構設計的影響

4．  如何避免股權僵局

5．  如何實現(xiàn)股權控制權

6．  公司收購中的控制

7．  反控制措施

案例分析：某跨國公司在中國的股權變遷

第五部分：公司成本及其控制

1．  成本特征分析

2．  成本特征曲線及其運用

3．  邊際貢獻的管理意義

4．  成本與企業(yè)經營風險的關系

5．  成本與企業(yè)競爭策略的關系

6．  成本與企業(yè)營銷策略的關系

7．  成本經驗曲線與運用

8．  如何運用成本特征控制成本

9．  企業(yè)控制成本的建議

案例練習：幫工廠經理找失誤

第六部分：部門業(yè)績評價的財務方法

1．  部門的財務屬性分析

2．  不同責任中心的分析

3．  如何確定考核業(yè)績的財務指標

4．  考核指標的協(xié)調與均衡

5．  內部轉移定價的運用

6．  案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范

第七部分：預算管理與預算編制技巧

1．  預算管理產生的背景

2．  公司戰(zhàn)略與預算的管理的關系

3．  樹立正確的預算觀念

4．  預算編制的方法

5．  如何控制如何的執(zhí)行

6．  預算管理常見問題處理

案例練習：預算評價與預算考核