培訓收益：

如果質量成本控制不好，將可能直接增加企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。如何理解質量成本的四個分類？如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？本課程將為您釋疑解惑。

課程大綱：

一、如何從全面質量管理角度理解質量成本?

二、如何從會計角度理解質量成本?

三、質量成本的核算

3.1 多因多果的成本核算模型

3.2 質量成本核算模型

3.3 案例:WMC公司的成本核算模型

3.4 質量成本的會計科目設計

3.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配

四、質量成本的分析

4.1 質量成本管理指標

4.2 質量成本分析的內容和方法

4.3 質量成本分析報告

五、質量成本的預算

六、質量成本控制環境的設計

七、質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)

八、ISO 9000 質量成本管理文件的編寫

【培訓講師】

林俊

理道授權講師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。

培訓對象：財務管理人員、成本管理人員、質量管理人員等相關人員。

培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、趣味問答、小組練習

培訓時間：2006年7月21日（星期五）上午9：00——下午17：00

學員人數：25人以內

培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁，遠洋賓館姊妹樓）

費用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）