降低成本是企業永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個規范科學全面的成本核算與分析體系能給企業帶來直接經濟效益和管理的規范！目前95%以上的制造企業沒缺乏科學、合理的成本核算與分析體系，本培訓將從成本管理的核心思想著手，幫助企業構建立科學有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業實現成本領先戰略的一個有效工具！
[課程提綱]
第一講： 導 言
一、樹立正確的、有效的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神
三、成本核算管理控制之于企業的重要意義
四、企業成本核算體系的自我診斷
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基礎數據
二、成本管理宏觀流程
三、成本核算體系
四、成本管理的實施
五、基于要素的控制
六、現代成本管理理念與方法
——標準成本法、成本性態、責任成本、量-本-利分析與預測
——作業成本、項目成本、部門成本
第三講 如何設計科學合理的成本系統！
一、成本核算管理，應用為先
二、行業、企業個性的分析
三、成本核算體系設計原則
四、成功成本核算管理的幾個要點
五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式
六、成本管理的宏觀規劃與設計
七、成本操作表單設計
八、成本制度與維護
九、成本分析體系的構建
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
講師介紹：康軍祥
理道授權講師，中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司的特聘顧問。康老師在財務、成本及企業內部物流分銷管理等方面具有到獨到高深的知識體系，尤其擅長于集團財務、集團物流分銷等集團企業管理及現代成本管理2個主題。
培訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、趣味問答、小組練習
培訓時間：2006年8月18日（星期五）上午9：00——下午17：00
學員人數：25人以內
培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁遠洋賓館姊妹樓）
費 用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）
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聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：71peixun@gmail.com
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