1.傳統的成本控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；
2.如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。因為據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產；
3.效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中；
4.資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
5.銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高贏利的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入；
6.風險成本是支持企業風險管理體系運作的成本對象，對于企業加強內部控制、防范和減少風險損失起了重要作用；
7.人力資源成本是支持企業人力資源管理的成本對象，是企業人力資源水平改善的保證；
8.安全成本是支持企業安全管理的成本對象，安全生產不僅是企業對員工的責任，而且是企業對社會的責任，搞好安全成本管理是這些責任的最終體現；
9.環境保護成本是支持企業環境保護管理的成本對象，環境保護是企業對社會的責任，搞好環境保護成本管理是這些責任的最終體現；
10.全面學習以上各方面的成本管理是你應對未來環境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。
培訓收益：
1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
3.如何分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
4.如何建立面向產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本的控制方案？
5.如何建立企業全面的成本績效指標？
6.如何建立并持續改進成本體系？
7.如何建立基于成本體系的全面預算管理？
8.如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
9.如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便搞好地控制采購成本？
課程特色：
1.結合成功的實際案例，跳出傳統成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業的成本管理問題；
2.把企業的成本管理看成是一個建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎，面向對象的成本控制為房子的內部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學員容易理解成本體系的構成；
3.運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數分析，豐富了成本分析方法；
4.圍繞九大成本對象進行全面預算管理。
課程內容:
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