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    有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

 

培訓(xùn)目的：

1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；

2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；

3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；

4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算；

5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理；

6、了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理；

7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語言，從對(duì)原材料和設(shè)備等 “硬成本”的控制提升到對(duì)質(zhì)量成本、效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本” 的控制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；

8、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。

課程內(nèi)容:

財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+ 成本控制機(jī)制

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

l          財(cái)務(wù)管理的目的

l          財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

l          三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

n          資產(chǎn)負(fù)債表

n          利潤表

n          現(xiàn)金流量表

n          三個(gè)報(bào)表綜合閱讀

l          財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例

 

二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)

l          以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

n          資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

n          從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

n          增加現(xiàn)金收入的主要途徑

n          控制現(xiàn)金占用的主要手段

l          財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

 

三、通過建立完善的成本體系來控制成本

l          CSS成本控制體系的原理

n          成本和費(fèi)用的定義和分類

n          客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程

n          傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算

n          多因多果的成本核算

n          全面成本分析

n          多元成本習(xí)性分析

n          趨勢(shì)分析

n          期間比較分析

n          如何遍寫《全面成本分析報(bào)告》

l          面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/SPAN>

n          產(chǎn)品純成本管理

n          質(zhì)量成本管理

n          效率成本管理

n          銷售地區(qū)或客戶成本管理

n          風(fēng)險(xiǎn)成本管理

n          人力資源成本管理

n          資金占用成本管理

n          采購成本管理

n          安全成本管理

l          建立公司成本控制環(huán)境

 

四、預(yù)算管理

l          預(yù)算的定義和作用

l          全面預(yù)算的編制

l          如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算

l          如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

 

五、資本運(yùn)作管理

l          資本運(yùn)作的目的

l          國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例