作為一名現代企業管理者， 您是否要經常面對以下挑戰：
² 環境變幻莫測，企業經營中不確定因素越來越多；
² 年初制定的經營目標，到年末時發現很多都難以完成；
² 資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
² 盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加“企業全面預算管理”培訓課程，
它將幫助您
² 了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
² 在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧
² 掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法
參加培訓后您將能夠
² 通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
² 掌握預算分解方法及在企業內部建立目標績效考核體系的基本方法
1、 預算在企業運營中的定位
Ø 管理的職能
Ø 財務職能的轉變
Ø 有效的管理方式
Ø 預算在企業運營中的定位
2、編制預算的有效工具
Ø 經營環境分析
Ø 市場趨勢分析
Ø 客戶需求分析
Ø 企業目標設定
Ø 如何完成目標 - SWOT分析
Ø 財務可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
Ø 戰略合作伙伴的選擇與確定
Ø 年度經營計劃
3、 編制實務
（1）、損益表
Ø 銷售預算常見的幾個問題
Ø 如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
Ø 成本預算應注意的幾個問題
Ø 成本管理與決策
Ø 如何區分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產負債表
Ø 應收帳款的預測與管理
Ø 存貨的預測與管理
Ø 編制固定資產投資計劃應考慮的幾個問題
Ø 流動負債的預測與管理
Ø 如何避免流動性危機？
Ø 如何提高企業的經濟附加值？
（3）、現金流量表
Ø 編制現金流量表應注意的幾個問題
Ø 現金流量的預測與管理
4、預算的執行與控制
Ø 案例分析
Ø 如何通過差異分析跟蹤企業經營績效
5、預算與目標績效考核
Ø 如何將預算管理落實到每個部門及員工
Ø 制定目標的SMART原則
Ø 如何使目標考核績效考核系統行之有效
培訓講師：張學斌
理道授權講師。博士、注冊會計師，十幾年的企業財務管理、咨詢和培訓實戰經驗，曾在華特容器、北方工業、成霖五金等五家大中型企業任財務經理、財務總監。咨詢培訓客戶有：富士康、同洲電子、朗鉅地產、長澳醫藥、華潤達、太平保險、深圳市國稅局、中國電信等近百家企業提供管理咨詢培訓業務。
培訓對象：財務總監/經理、會計/財務人員、公司經理、會計主管等財務人員
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
學員人數：25人以內
培訓時間：2006年9月21日（星期四）上午9：00——17：00
培訓地點：廣州遠洋商務大廈（廣州環市東路416號，區莊立交旁，遠洋賓館姊妹樓）
費用：￥800元/人（含講義、午餐、點心、證書）
【報名方式】
＊ 聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯 系 人：陳小姐 李先生
＊ 網站地址：m.qkfkpob.cn
＊ 電子信箱：17zhao@sohu.com |
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