成本管理的如何同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念。
【特聘講師】
John Wang期頓公司高級(jí)講師. 擁有15年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn). 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
【參加對(duì)象】
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管口業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)人士
【課程大綱】
引：何為成本？什么是花錢？
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
1.成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2.成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3.成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4.成本的歸屬分析：直接、間接
5.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
第二模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
1.成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
2.規(guī)模效益
3.邊際貢獻(xiàn)原理
4.案例分析——預(yù)算差異分析
5.差異總金字塔
6.價(jià)格因素和量因素
7.案例分析——價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響
8.企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
9.因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例
10.分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路
11.成本中心——成本控制點(diǎn)
12.價(jià)格控制
13.用量控制
14.設(shè)計(jì)控制
第三：成本與競爭優(yōu)勢—價(jià)值鏈重構(gòu)
1.影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)因素
2.影響客戶反映速度的兩個(gè)因素
3.“瓶頸”管理——制約理論
第四模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
1.時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際）
2.包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3.方法分類：分批法和分步法
——通用簡化的成本核算方法
4.會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
5.差異處理與分?jǐn)?BR> 6.標(biāo)準(zhǔn)材料管理
7.非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
8.人工管理- 直接與間接的劃分
9.制造費(fèi)用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型
10.3A模型分解
11生產(chǎn)預(yù)算的展開
12.具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法
13.標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
14.標(biāo)準(zhǔn)的制定
15.技術(shù)部門的參與——成本中心的設(shè)定
16.以產(chǎn)品為中心
17.以部門為中心
18.劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景
19.作業(yè)成本模型
20.作業(yè)成本思路
21.過程管理的重要性
22.盒飯案例
培訓(xùn)時(shí)間：2006年8月19-20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：漢中路188號(hào)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800人/元
報(bào)名熱線： 010-62258232 13261332770 13718601312
聯(lián) 系 人： 李先生 陳小姐
電子郵件： 17zhao@sohu.com
參會(huì)方式： 電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名 |
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