【培 訓 費 用】2800RMB/人（含培訓費、資料費、會務費、午餐）
【培 訓 地 點】漢中路188號青年文化活動中心
【培 訓 時 間】 2006年9月19、20日
【培 訓 價 格】￥2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐費等）
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
E-mail：71peixun@163.com
聯系人：陳小姐 林先生
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 課程背景：
☆掌握公司治理結構的最新實踐 ☆學習公司運營管理中的風險分析圣經
☆洞察西方大型企業管理的核心工具 ☆全面掌握公司程序建立中的核心控制點
☆如何有效地保證財務報表的質量 ☆掌握最新美國SOX 法案的解釋
☆如何依靠執行力,有效落實內部控制體系
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 課程關注：
◆全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
◆汽車制造業實踐佳例分享
◆著名跨國公司實踐案例分享
◆在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 講師簡介： John Wang
緯時公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通
用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公
司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩
士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
曾培訓過客戶：
德爾福、中海石油、TCL、丹尼斯克、無錫小天鵝、杭州諾貝爾集團、一汽、寶鋼集團、
圣戈班管道、眾地集團、唐納森（無錫）、泰科電子、山東齊魯醫療、斯佩爾汽車部件、安治
化工、格魯博工業機械制造、上海成信醫療、禧瑪諾（上海）自行車零件......
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 課程對象：總經理、副總經理、各個部門總監/經理、首席執行官/首席財務官、財務總監、
財務經理、會計經理、內部審計經理、內部總稽長、區域控制長
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 課程大綱
模塊一: 1、企業需要內部控制的因素分析
2、中國內部控制實踐最新狀態
3、如何運作內部控制
4、內部控制實施與檢查方法
5、公司治理結構
6、建立有效內部控制體系
7、跨國公司內控實踐展示/內部控制案例
8、如何確高風險區域風險分析
9、世界級的企業是如何評估軟控制的?
◆案例研究, 控制模型運用
◆自我評估
◆風險評估
◆以COSO為標準,用于評估的各種工具
10、內部控制-整合框架
◆如何評價企業的軟環境
◆軟控制的內容盤點
◆成分,要素,焦點,樣本評估工具
11、一家上市公司內部控制分析
◆文本和評估控制技術
◆選擇的工具
◆企業管理層面與業務流程層面分析工具
◆案例: 評估控制環境和相關企業范圍控制的有效工具
◆一美國企業的自我評估表
◆評估操作層控制的有效技巧
模塊二: 1、內部審計經理的工作工具（案例研討）
怎樣開始內部控制檢查？如何驗證主要控制點？如何辨別重要不足和重大缺陷？
2、業務控制程序與IT控制的目標
3、制造企業100種風險的防范措施
范圍包括: 人力資源；信息系統；銀行戶頭；備用資金；應收帳款；應付帳款；
銷售管理；采購管理；生產管理；存貨控制管理；成本管理；物流
管理；企業戰略；企業預算管理；企業危機管理
4、內部控制檢查技術評析
◆如何規劃和監督內部審計范圍進而取得對內部控制的整體判斷
◆如何匯總審計項目的結果進而取得對內部控制的整體判斷
5、如何進行內部控制與防范危機
6、如何編制內部檢查問卷
7、以COSO為基礎的內部審計項目管理
◆利用風險/控制矩陣作評估工具
◆評估軟環境的五個原則
◆COSO為基礎的內控問題設計
◆兩大著名跨國公司案例分析
8、內部檢查問卷怎樣處理；內部控制的不同模式分析
9、怎樣撰寫內部控制報告；如何對財務報表的質量進行
10、親自參與練習
注意:課題的基本思路:審計----內部控制----風險分析----危機管理
包括：審計技術—風險分析技術---SOX404風險分析，提供最新、最實用的風險分析方法。
(整個講演過程, 將配有上百個小案例,供學員分享) |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
